1月24日下午
深圳能源2022年度工作会议
暨三届八次职工代表会
在总部6楼会议中心召开
会议全面总结了集团2021年经营工作并对2022年工作做出具体部署，集团董事长王平洋、总裁李英峰等集团领导班子成员出席，集团总部中层管理人员，集团专职董事、监事，省内企业领导班子成员，省外企业主要领导，派出参股企业领导人员，集团第三届在职职工代表通过现场或视频方式参会。会议由集团党委副书记李明主持。
王平洋董事长作了《顶层设计谋长远 勠力同心绘蓝图乘势而上推动集团在新发展阶段砥砺前行》的主题讲话，讲话客观评价总结了集团2021年全面强化思想政治引领、科学推进经营发展、坚决完成各项重大任务，在赓续红色精神、守护绿水青山、践行高质量发展、担当尽责民生保障等方面的工作成绩，深情回顾了集团三十年的不平凡历程和发展成就，深刻阐释了集团2022年面临的内外形势，全面部署了集团2022年总体任务和主要工作。
王平洋董事长指出，2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东、深圳重要讲话、重要指示精神，抢抓“双区”驱动、“双区”叠加、“双改”示范历史机遇，全面融入大湾区发展，加大在大湾区的投资力度，深耕集团湾区“大本营”，大力抓好顶层设计，全面提升管理水平，深入推进科技创新，全力以赴保障电力供应，坚定不移走绿色低碳高质量发展道路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要聚焦“六个突出”，全力做好六大重要任务：
一、突出党建引领
切实发挥党委领导作用
集团各级党组织要扎实落实国企基层党组织工作条例，推动党建新三年行动计划各项任务，确保实现党建工作再上新台阶，讲政治、抓关键、促融合、严规范、强引领、转作风、担使命，引领集团在正确的发展航向上乘风破浪，一往无前。
二、突出政治站位
全力保障能源安全供应
各部门各企业要突出政治站位，坚守安全底线，为企业稳定发展夯实根基。始终保持安全管控高压态势，切实履行疫情防控主体责任，从严落实好保障和事故防范工作安排，确保优质高效完成治污保洁和节能减排任务。
三、突出顶层设计
全力谋划集团长远发展
加强前瞻预判，做好组织架构管理模式顶层设计，加强发展模式探索，做好“双碳”形势下集团能源结构及布局研究，做好集团资本运作顶层设计研究和长协机制协同研究，做好集团向轻资产运营转型的可行性研究。有的放矢，行稳致远，把“千亿企业”打造成“百年老店”。
四、突出差异发展
全力落实双碳目标战略
保持战略定力，坚持做好电力、环保、燃气三项主业，坚持差异化发展，敢于探索新技术，在电力巨头竞争的夹缝中另辟蹊径，突围破局发掘业务增长点，谋求新的转型发展机会，力争将集团打造成为具有国际影响力的能源与环保综合服务商。
五、突出管理提升
全力保障集团行稳致远
以管理提升为主线，做好人力资源、管理模式、标准体系等方面的优化和改革工作，要优化人力资源管理，为高质量发展提供人才支撑；持续全面推进卓越绩效标准体系建设；全力完成国企综改任务；推广实施大合规工作，提升审计监督效能。保障集团在复杂多变的环境中稳定长远发展。
六、突出科技创新
全力推动产业科技赋能
要做好科技创新顶层设计，明确创新战略，优化创新架构，统筹创新资源，完善创新机制，制定一套符合实际、适应发展、卓有成效的科技创新顶层体系；加强信息化建设，不断完善信息化建设管理和技术标准，持续开展数据治理工作，加强网络信息安全的监督管理，做好信息化人才队伍建设。
李英峰总裁作了《锐意进取主动作为克难攻坚确保完成全年经营目标任务》的年度经营工作报告，报告从均衡发展，经营业绩逆势突围；主动作为，民生保供再显担当；守牢红线，安全环保平稳可控；锲而不舍，重点项目落地开花；克难攻坚，工程建设硕果累累；深耕细拓，发展质量持续提升等六个角度全面总结了集团2021年生产经营工作。
报告还深刻分析了集团面临的经营形势，周密部署了2022年经营工作六项主要举措：
一、不折不扣抓好安全环保
抓好安全生产及民生保供，确保完成全年安全目标任务和电力安全保障任务；抓好生态环保工作，进一步擦亮集团“绿色环保”品牌，全面完成市政府下达的生态文明建设任务；抓好常态化疫情防控，切实巩固好来之不易的防控成果。
二、把握机遇抓好“双碳”转型
紧跟国家大型清洁能源基地、源网荷储、多能互补、屋顶光伏等新能源发展趋势，全力争取可再生能源项目；探索引入战略投资者和资本运作等模式，不断做强做大环保产业；紧抓资本运作良好契机，全力构建天然气全产业链；扎实推进国际化战略。
三、借势发力抓好湾区项目开发
紧抓大湾区清洁能源发展机遇，聚焦大湾区能源结构调整，壮大湾区清洁能源阵营，加速布局环卫一体化，积极拓展综合能源示范项目。
四、善作善成抓好工程建设
坚持高标准严要求，全方位做好工程安全管控，守牢安全底线，明目标、抓重点、补短板，持续提升工程管理水平、全面强化工程技术管理、全力推进重点工程建设，步步为营打造更多精品工程。
五、多措并举抓好经营管理
加强资金及预算管理，保持集团系统高水平资金归集；加强设备运维管理，分板块分类别逐步建立集团技术标准体系；加强燃料采购供应管理与电力市场营销管理，实现集团整体利益最大化。
六、积极探索抓好新兴业态拓展
推动明晰集团在综合能源领域的业务模式和战略定位。围绕“双碳”转型战略机遇，以多能互补为载体，通过数字化、智能化赋能服务客户能源消费需求，努力成为综合能源整体解决方案的提供商、服务商、资源整合者和低碳城市践行者。