与祖国共成长
今年是新中国成立七十五周年。七十五载风雨路，深科技与祖国共成长、谱华章，持续在改革、创新、发展的道路上铿锵前行。为庆祝盛世华诞，深科技特推出“对话深科技人”专访系列，从“深科技人”的视角出发，畅谈企业文化、回顾职场经历、分享成长故事，通过个体的讲述勾勒出深科技在改革开放和新时代以来的历史脉络和成长轨迹。
奋斗是实干精神最好的注脚。在深科技，有着这样一批人，他们在实践中练就过硬本领，以越是艰难越向前的刚健勇毅，积极投身企业发展第一线，甘做企业新征程上的先锋军，为企业新时代的伟大事业开创新局面。
01
于化荣：步履不停，勇做企业新征程上的先锋军、开拓者
于化荣，在深科技工作已有24年，历任本公司深圳区域生产运营总经理、苏州长城开发科技有限公司总经理、通讯与消费电子产品事业部总经理。现任本公司高级副总裁，主管高端制造业务、研发与技术创新。
作为深耕EMS业务24年的老深科技人，于化荣一直紧跟深科技开疆扩土的步伐，成为公司发展壮大征程中的先锋军、开拓者，助力公司实现多元化转型、高质量发展。
2005年，为更好地为客户提供生产制造服务，深科技决定在苏州成立第一家子公司，指派于化荣负责新公司的筹建工作。那时候，于化荣刚从工程经理晋升到磁头厂副总监不久，他一心扑在生产制造上，从未想过有一天会涉足“购地、建厂房”等不熟悉的领域。他向公司管理层反映，公司领导鼓励他：“这些事没人一开始就懂的，用心做就好了。”
从买地到投产，再到PCBA出货量达100万片，苏州公司仅用了一年多的时间。“过程很艰难，但结果还算满意”，回顾苏州公司筹建的历程，于化荣感慨万千，他到现在还记得当初因为没有食堂，大家拿着变凉的餐盒在厂房墙外站成一排，就着新加坡同事从家里带来的辣椒酱拌饭吃的场景，虽然条件艰苦，但大家依旧斗志昂扬。
2011年，随着公司业务的多元化发展和业务扩张，深科技福田基地的局限性愈发凸显，公司在珠三角新的生产基地布局迫在眉睫。经过多次讨论和实地考察，惠州、东莞这两个新工厂开始筹建。于化荣作为筹建团队主要成员，为深科技第二、三家子公司的建立出谋划策，他全情投入、深入一线，不但和大家一起达成了建设目标，还协调公司内外部各方，顺利完成业务转移工作。
随后，深科技进入了多元化高质量发展的扩张期，于化荣也逐渐把工作重心放到了业务经营上。他秉持“新老客户并重、国内国外并重、行业龙头与新生力量并重”的原则，积极在市场上寻找更多机会和可能性。2012年，于化荣带领通讯与消费电子事业部的团队，成功引入国内通讯消费电子龙头企业。有了这块招牌加上深科技人的优异表现，公司在行业内的声誉大涨，更多相关企业及细分领域龙头企业愿意选择与深科技合作。
近十年，制造领域需求不断发生改变，深科技通过精准筛选深耕行业、建立供应链优势、培育ODM/JDM能力等方式，逐步建立起自己在EMS领域的核心优势。此外，公司的业务发展规划也从“引凤筑巢”向“筑巢引凤”转变，提前部署高潜能新兴产业，成功引入了智能家居产品，以及新能源汽车、智能电子等行业的国际、国内龙头企业业务，使深科技在新的赛道上有了新的发展和机会。
行而不辍,未来可期。回望来时路，于化荣充分肯定了深科技在行业与客户选择上的策略。谈及未来，于化荣笑道：“只要把踏实做事、敢闯敢干的企业基因传承下去，继续以稳健的姿态发展业务，不断提升核心能力为更多客户提供优质服务，公司一定能得到更好的长久发展。”
02
修乐欣：笃行不怠，做高端制造的护航者、领航人
修乐欣：2014年加入深科技。曾任本公司通讯与消费电子事业部新项目负责人、智能运通事业部总经理。现任本公司总裁助理（副总裁级），分管数据存储事业部、智能产品事业部、智能电子事业部、结构件事业部、智能制造技术中心、深科技重庆工厂。
深科技在EMS行业深耕近40年，高端制造作为深科技核心业务，不仅是公司行稳致远的基石，更是塑造未来竞争优势的关键所在。修乐欣作为多个事业部的负责人，以充实的专业技能、科学的管理方式、独到的战略眼光为EMS业务高端化、智能化、差异化发展保驾护航。
十年如一日，修乐欣在大大小小的业务中摸着石头过河，带领团队不断取得新的突破和成长。他经历过疫情时期在马来西亚进行业务转移的阵痛，“团队人员缺乏、产品又难做，大家觉得落实起来希望渺茫”，但在管理层的积极引导和外派员工的咬牙坚持下，该业务从疫情中涅槃而生，“平稳运行两年后，目前盈利状况不错”，马来西亚工厂也成为高端制造板块中的重要一环。有业务在困境中扭亏为盈，也有业务在落地中夭折。修乐欣回忆起一次汽车电子材料的生产：“我们完全按照客户的流程要求去做，但因不了解客户产品实际使用情况，导致抽检的3000片板子中有1/3左右出现瑕疵需要返工，客户也做丢了。”这个深刻的教训让修乐欣意识到，“我们最终是对用户负责，在取得客户认同的基础上，更要根据具体使用场景去评估产品到底该怎么做，让用户获得好的体验才是实现产品价值的落脚点。”
为推动公司进一步向“高精专”迈进，2021年在东莞公司成立了结构件事业部（SCBU）。修乐欣表明“成立该部门的目标就是要将技术能力做到行业内前10%，打造精密注塑产业发展新高地，提高公司整体竞争力。”与此同时，作为新兴事业部的SCBU在结构件业务这个空白领域经历着属于自身的挑战，修乐欣认为团队的磨合就是其中一个，“在业务从无到有、从小到大的过程中，面对品质交付的压力，要不断面临团队组织架构的打造和调整，筛选对的人并用其所长是实现团队高效运转的关键。”在培养员工的过程中，修乐欣还专门制定了团队行为守则十条，“为了让大家在做成一件事的过程中形成共同的形式准则和思维方法，从而更好地适应公司文化，力争为公司打造新的核心业务。”
面对激烈的市场竞争和充满不确定性的外部环境，修乐欣对于如何提升高端制造的核心竞争力有自身的战略思考：“国家核心竞争力由人口红利转为产业供应链红利、优秀的工程师能力和资本红利，而公司最重要的核心竞争力是如何实现降本增效，为客户提供最优的解决方案。”具体来说，应从品质、交付、成本、反应速度、技术、服务这六个方面去评估我们在哪方面比较有优势，通过强调优势去和客户探讨合作。在守住核心客户的基础上，可以进一步开拓新业务，持续关注数据存储、新能源和细分行业内的龙头，在新技术、新应用、新品类中寻求机遇。除此之外，他还认为“未来收购或者并购将是制造业内稍微大一点的趋势”，我们也可从中寻求新的突破口。
知行合一，久久为功。修乐欣始终保持着居安思危的警觉性，为了把好EMS这个基本盘，他表示将持续带领团队专注产品质量、提升技术能力、加强部门协作，在自我突破与创新中推动公司朝着“百年老店”的目标迈进。
梦在远方，路在脚下。时代的潮头、企业的进步，永远都需要敢于开拓、敢于创新的人引领。在深科技，正是因为有像于化荣、修乐欣这样的一批奋进者，甘做企业发展的排头兵、先锋军，公司才能在新征程上披荆斩棘、创造伟业。