鲜衣怒马，挥斥方遒，上任8个月的平安银行党委书记兼行长冀光恒，终于在春节前完成了组织架构调整的重任。
此次调整，“空降”而来的冀光恒尽管少有自身利益羁绊，但涉及部门和人员利益的重构，其面临的困难也可想而知。
改革过程中，曾一度传出大规模裁员的消息，但平安银行予以否认。
此次组织架构调整，力度不可谓不大，范围不可谓不广，既涉及公司业务条线，也涉及零售业务条线，同时，风控等多个业务板块都有所波及。
而平安银行作为一家全国性股份制商业银行，上对国有大行、下对城商行，其改革方案都有重要的参考意义。
从具体方案来看，公司业务条线，平安银行的6个行业事业部被整合成一个部门；零售业务条线，3大区域零售业务管理部被裁撤。
比前任胡跃飞多了个党委书记的头衔，平安银行行长冀光恒权力空前，但同时也意味着责任重大。
这位55岁的蒙古族汉子，将带领这艘资产规模超过5万亿的金融航母驶向何方？
组织架构大变阵
早在去年11月27日，平安银行董事会就审议通过了《关于组织架构调整的议案》，由此拉开了“变法”的序幕。
平安银行表示，对组织架构进行部分必要的合并和调整，是确保资源和职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。
在此次调整之前，平安银行的组织架构分为“大公司”“大零售”“大内控”“大行政”四大模块。2022年财报显示，总行部门设置包含43个一级部门。
据金通社了解，此次调整，平安银行在公司金融模块，裁撤了6大行业事业部，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。
调整后，公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成。
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对于裁撤绿色金融事业部等总行一级部门，有投资者在互动平台向平安银行提问：是否不再重视这一监管和投资者高度关注的领域？未来对绿色金融发展如何规划？由什么部门承接该职能？
公司回答表示，本行通过不断优化资源支持政策，持续升级产品服务模式，深入探索绿色金融实践创新，继续为绿色产业的资金需求和资源配置提供重要支持。
在零售金融板块，平安银行撤掉了原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部。同时，将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部；将零售风险管理部平移到风险部门。
调整后，零售金融模块包括综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部。
在平安银行员工口中，此次组织架构调整，可简单概述为“对公13变7，零售15变8”，总行一级部门大幅缩减。
金通社注意到，平安银行此次合并行业事业部，与行业的发展趋势相吻合。曾被认为是行业事业部开创者的中国民生银行，早已经将部门设置中的“事业部”去掉，甚至将中小企业金融事业部关停。
中高层大换将
冀光恒出任行长以来，平安银行无论是在总行层面还是在分行层面，人事调整不断。
2023年12月22日，平安银行发布公告称，副行长郭世邦因工作变动，辞去该行执行董事、副行长及相关职务。
今年1月16日，副行长鞠维萍到龄辞职。
而平安银行分管零售业务的行长特别助理蔡新发，也于日前辞职。作为互联网技术出身的“IT男”，蔡新发曾在美国硅谷工作了13年，这位“纯互联网人”于2016年底入平安银行，分管零售业务。
据金通社了解，与此次组织架构调整相适应，平安银行由副行长杨志群分管对公模块，行长助理张朝晖分管零售模块。
杨志群此前担任平安银行副行长兼深圳分行行长。
公开资料显示，杨志群，1970年出生，南开大学经济学博士生毕业，曾任中国民生银行广州分行副行长，2008年负责筹建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长；2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证券总经理。
2016年11月，杨志群回归平安银行，掌舵深圳分行，2019年4月任平安银行副行长兼深圳分行行长。
杨志群专职担任分管对公条线的副行长后，深圳分行行长将由广州分行行长王军接替。
而分管零售业务的行长助理张朝晖，此前兼任上海分行行长。
张朝晖曾任平安银行广州分行行长，后被调任为平安国际融资租赁有限公司总经理。2019年10月，平安银行总行行长助理兼上海分行行长冷培栋以及其前任杨华被带走接受调查，张朝晖临危受命被派往上海分行“救火”。
总行高管调整的同时，平安银行多个分行的领导成员日前也发生变动，涉及长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州、佛山、太原、广州、南昌、厦门等分行。
今年1月15日，平安银行召开了2024年全行工作会议，这是平安银行全面落地组织架构改革后召开的首次全行会议。
冀光恒在会上表示，2024年，平安银行要以架构改革为契机，进一步转变总行工作作风、做实分行自主经营。平安银行将围绕“党建引领、战略落实、队伍建设、增收节支”四大方面，在银行整体承压环境下，继续保持稳健经营和可持续增长。
承前启后
平安银行“变法”图强，在业内人士看来，这是顺应内外部环境变化的必要措施。
从外部环境来看，经济下行压力加大，银行利差不断收窄；从内部来看，银行资产质量承压，各项指标都面临着较大考验。
2023年上半年，平安银行实现营业收入886.10亿元，同比下降3.7%；其中利息净收入626.34亿元，同比下降2.2%。
不过尽管营收出现了下滑，但2023年上半年，该行实现净利润253.87亿元，同比增长14.9%。
正是在这样的背景下，去年6月8日，有着丰富金融从业经验的冀光恒走马上任平安银行行长。此前，他已经被任命为党委书记。
平安银行的新闻稿称，冀光恒从事金融行业工作近三十年，是一位精业务、擅管理、懂党务的复合型干部，政治素质好、专业素养高、品行端正、年富力强、创新进取、视野开阔，驾驭复杂局面、解决复杂问题能力强。
资料显示，冀光恒曾任上海农商银行党委书记兼董事长、上海浦发银行总行副行长、中国工商银行北京市分行副行长。2020年4月加盟平安后，曾担任陆金所控股董事长、平安集团党委副书记、副总经理。
有着总行和分行工作经验的冀光恒，对此次平安银行组织架构调整的战略目标定为“零售做强、对公做精、同业做专”。他表示，要做到总行赋能、做实分行经营主体责任，这是转型提升的重点方向。
而在2023年平安银行中报业绩说明会上，冀光恒首次公开亮相时曾表示，平安银行新班子成立后，承前启后、迭代升级是平安银行的方向。
“承前”是指延续平安银行过往良好的商业模式、盈利模式保持经营的持续性；“启后”是指面对不断变化的市场形势，始终以结果为导向，聚焦发展，持续优化模式。“迭代升级”是指在坚持战略不动摇的基础上，不断推动银行的战略执行、经营管理向更高水平推进。
改革成效到底如何，业界都在拭目以待。