以同城招商银行高管层被动重组为契机，平安银行很可能想在零售业务上向“老王”发起挑战。
六月天，娃娃脸。春夏交替之际，中国银行业似乎也热衷于在这一时段集体“变天”。
仅仅两个月内，中国银行、光大银行已先后宣布董事长兼党委书记换人。当然，前者为被动式更换，后者则是“另有所任”。
事实上，从今年年初开始起算，银行业高管更迭的公告可以说令人应接不暇，共有70余位高管离任，六大国有银行无一缺席。而各家的离任原因，以到龄退休、工作调动和正常换届为主，但，也不乏因原任职者出事“落马”而被迫换人。
现在，风刮至了2200亿市值的平安银行。
6月8日，平安银行公告称，已收到胡跃飞的辞职报告，其因年龄原因辞去该行执行董事和行长职务。同日，该行董事会同意聘任冀光恒为平安银行行长，同时提名为平安银行执行董事候选人。在冀光恒的行长任职资格被国家金融监督管理总局核准前，胡跃飞继续履行行长职责。
值得注意的是，此前，冀光恒已被中国平安保险（集团）股份有限公司党委任命为平安银行党委书记。该任命一举打破了2016年12月谢永林上任平安银行董事长以来，一直一人双挑兼任该行党委书记的局面。
跨度八年的“谢胡配”被撕去一角
自2012年1月，以“000001”的股票代码排在A股首位的深发展银行与原平安银行合并以来，“谢胡配”便跨了2016至2023的八个年头。在同业中，这种超稳定的高管结构并不多见。
根据平安银行历年年报整理
（仅统计年报中“现任”高管）
1962 年出生的胡跃飞，现年61岁。算上其在原深发展银行时期的工作经历，任职长达33年的他是平安银行系统内名副其实的“老将”。而“超龄服役”一年后才圆满结束其为期7年的任期，更是显现其相对稳健的作派及良好的人脉。与此前的上海银行因董事长金煜任职超8年，而被质疑有违银保监会监管规定一事相比，平安银行这次，可以说是“不多不少、刚刚好”。
公开信息显示，胡跃飞系中南财经政法大学（原中南财经大学）经济学硕士，最早曾任中国人民银行湖南省东安县支行科员，中国工商银行湖南省分行科员、人事处副科长。
1990年1月加入原深发展银行后，历任党办宣传室主任、支行副行长、支行行长。
1999年2月开始，担任原深发展银行广州分行行长、总行行长助理，至2006年5月，升任原深发展银行副行长。
2012年原深发展银行与原平安银行合并重组后，胡跃飞出任平安银行副行长。某种程度上，他也代表了老“深发展”在平安银行的血脉延续。
以2012年为时间节点，梳理当年至2022年的十一任领导班子可以发现，胡跃飞的后续发展轨迹依然稳当。2012-2015年，即前董事长孙建一和前行长邵平搭班的四个年头，其一直是位列第一的副行长，而其余几位副行长几乎每年都有任职变动。在2013年年报中，上一年还在领导名单之列的时任副行长谢永林已显示离任，后者于2013年11月至2016年11月先后担任了平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO，在此之后才再次回归。
到2016年，原“民生”系空降平安银行的高层出现一波离任潮。比如，原平安银行行长邵平于当年10月发了一封告别信，称“又是秋雁南飞日，却到依依话别时”。
当时，刚刚被提拔为平安集团副总经理的谢永林被推选为新一届执行董事，而后更接替孙建一成为平安银行董事长。作为连续四年排名第一的副行长，胡跃飞主要分管对公业务和行业事业部条线，在体系内以能力强著称，当年的他也顺利升任平安银行行长。
一个调动一个升任，2016年12月，谢、胡二人正式“会师”，并开启了平安银行“全面向零售银行转型”之路。
早在2006年3月，险口出生的谢永林以中国平安发展改革中心副主任的身份，加入集团3年前通过并购整合而来的平安银行，且在随后七年半时间里，先后担任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务。特别是在2012年的整合时期，谢还担任了原深发展银行副行长，进而在整合后出任平安银行副行长，长期分管零售业务。
谢永林在平安体系内有个“救火队长”的名号。2013年，就在平安证券受万福生科造假案牵连，被中国证监会暂停三个月保荐资格并罚没7575万元的至暗时刻，谢于当年11月被调动至平安证券，先后担任董事长特别助理、总经理兼CEO、董事长。这也是为何谢永林没有出现在平安银行2013年年报中领导班子名单之因。至2016年，宏观经济正遇寻底，平安银行中小微企业贷款资产质量急转直下、坏账高企，12月，谢永林再次被调动回平安银行出任董事长至今。
担纲平安银行“总舵手”之前3个月，谢永林刚刚升任中国平安副总经理，此后，其在集团的地位不断水涨船高：2018年12月，升任中国平安联席首席执行官；2019年12月至今，升任中国平安总经理；2020年4月起，出任中国平安执行董事。
在谢、胡二人搭班了六年又半之后，胡跃飞已届退休之年。有消息称，其2022年便应当退休，但经过公司挽留续签了一年合同，直至今年因身体原因不再续签。
也正是由此开始，平安银行行长的人选引发了各方关注。毕竟，该人选直接决定着平安银行对公业务的责任归属。
与全国其他银行不同，平安银行对自身的对公业务和零售业务有一个清晰的划分，并明确体现在组织人事层面。早在原深发展银行时期，胡跃飞自2006年出任该行副行长以来就一直分管对公业务，至其任合并后的平安银行行长之后也仍然外甥打灯笼——照旧（舅）。而零售业务则由行长特别助理蔡新发负责并向行长汇报。直到今天，上至总行、下至分支行，平安银行系统内很少有行长是对公、零售“一把抓”。
外界对蔡新发相对陌生，因其头衔特殊且从未出现在公司年报上。据悉，蔡系谢永林湖北同乡兼师弟，曾在硅谷工作13年之久，回国后，技术口出身的他一度担任携程酒店CTO。2014年，蔡在谢力邀下加盟平安证券并于两年后出现在那个特别设置的岗位上。
还有一个罕有被注意的点，平安银行领导班子自2017年开始便一直维持着4名执行董事的格局，数量明显多于同业。放在常被提起以零售业务著称的“招平兴宁”中来看，2022年，招商银行执董只有行长王良一位，兴业银行和宁波银行的执行董事数量均为0。而平安银行这六年，其中近四年间的执行董事保持不变，即分别是胡跃飞、杨志群、郭世邦、项有志四位。从公司治理层面来讲，平安银行这种“四平八稳”的执董格局，较之其它家来说似乎更加平衡。
此外，主管平安银行风控的执董之一郭世邦，与未来那位蒙古族的新行长，均为北大博士。
接棒者，冀光恒也
关于平安银行行长的接棒者人选，很快有了答案：中国平安副总经理冀光恒。
1968年出生的冀光恒身上，亮眼标签不少。比如，籍贯内蒙古呼和浩特，是一位正宗蒙古族汉子。又比如，燕园出身，本硕博均毕业于中国最高学府北京大学。更重要的是，其1994年便进入银行业，是一名从业经历近30年的“老银行”。
根据公开资料整理
细看冀光恒的几段履历，供职于所谓“宇宙行”中国工商银行的15年显然为其工作能力奠定了坚实的基础。2009年，他通过全球招聘进入了浦发银行出任该行副行长，兼任北京分行党委书记和行长。
冀氏任职浦发银行期间，还有一个人不得不提——2014年任浦发银行信用卡中心总经理、2017年任浦发银行零售业务总监的刘显峰。虽然其入浦发的初始日期无从考证，但可以确认的是，他与冀光恒在该行有过一段时间的共事，且在此后的2020年同样担任过浦发银行北京分行行长一职。从刘显峰的履历来看，其专攻零售板块业务，而就在冀光恒2020年加入平安之后，前者也紧随其后于2021年辞任浦发职位，加盟平安银行总行担任零售业务总监兼消费金融执行总裁至今。在刘显峰负责浦发银行零售业务后，该板块在2018年、2019年连续两年成为公司第一大收入来源，其中2019年734亿元的零售净收入在公司营收中占比达43%。一种公开的猜测是，一位优秀的零售业务人才被平安银行挖了墙角，至于是否与冀光恒本人有关，则不得而知。
离开浦发银行之后，冀光恒迎来了人生中第一个“一把手”经历。2015年11月，冀光恒确定加盟上海农商银行任党委书记、董事长，并于2016年1月正式任职至2019年1月离任。其在该行的掌舵周期几乎完整覆盖了2016、2017和2018三个年头，也正是上述三年的积淀，让冀氏由一名“银行人”成为了真正的“银行家”。
来自上海农商银行2019年年报
梳理上海农商银行2016-2018年年报数据可以看到，在冀光恒的领导下，该行这三年的营业收入、净利润和总资产指标均实现了正增长。截至2018年年末，该行总营收较之2016年提高了31.2%，净利润提升了22.2%，总资产增加了17.27%。
根据上海农商银行年报数据整理
2018年的上海农商银行还未上市，但其营收、净利润和总资产等指标已然不输已上市农商行。根据当年年报数据，10家已上市农商行中，营收排前三名的重庆农商行、广州农商行和青岛农商行分别实现260.92亿元、206.67亿元和74.62亿元营收，可见上海农商行192.03亿元的营收水平完全可以排至第三。如此类比，该行73.03亿元的净利润和8337.13亿元的总资产，在2018年上市农商行榜单中均可排至第二。
前面三段经历无非还是在银行系统内流动，接下来一次过档就比较特别。2019年起，冀光恒出任了宝能集团副董事长、联席总裁。要知道，同在广东的宝能与平安大有渊源，不光人员关系多有交集，前者还是后者的大客户。据了解，现任宝能集团高级副总裁的庞洪梅曾在平安系统内工作多年，2010年10月至2018年11月期间曾任职平安信托副总经理，而他此前恰就职于平安银行。同时，更为外界熟知的张金顺，同样是以平安信托董事长的名衔跳槽宝能出任集团副董事长和前海人寿董事长，一度堪称后者开拓金融版图的股肱重臣。而其之前亦有在平安银行工作过的经历。
抛开“关系”不论，宝能确是或曾是平安银行的大客户。2022年3月，平安银行副行长郭世邦在2021年业绩会上表示，平安银行房地产出险业务主要以宝能为主，其中金额最大的54亿元宝能城项目将进入司法拍卖执行环节。宝能集团出险一事使得其实控人姚振华被有关部门数次叫去问话，其出险也牵连出建行、工行多位深圳、广东分行有关负责人违规给房地产企业房贷的问题，并有多人落马。
2020年4月，兜兜转转26年的冀光恒开始进入平安体系，出任中国平安集团上海管理总部党委书记、总经理，陆金所控股董事长兼执委会主任。
据平安银行官方披露，冀光恒在集团任职期间先后分管投管中心、内控中心、行政中心等职能及相关业务公司。能够积极统筹协调，组织规划管理，为推动集团公司治理、投资管控平台、风险管理体系及全面制度化建设等方面的提升做出了积极的贡献。字里行间，似乎与某接近陆金所控股人士对其的评价保持一致——性格温和，擅长平衡高管间关系。
仅从结果来看，26年未在平安体系内的冀光恒，加入平安短短三年后便被委以重任，足见其能力已获得集团最高层赏识。
平安银行的担子，究竟有多沉？
对于平安集团来说，虽然以保险立身起家，但其麾下平安银行的体量规模和盈利能力目前已远超其他版块。截至2022年底，平安集团总资产和净利润分别为11.14万亿和1074亿，而平安银行的总资产和净利润则分别达5.32万亿和455亿，接近整个集团两项指标的半壁江山。特别是2021年平安银行开启新银保改革以来，银行渠道对于拉动传统保险业务的新价值正在被摆到更富战略重要性的位置。
早在2022年6月，彼时还未确定出任平安银行行长的冀光恒在接受深圳商报关于“高质量发展”的采访时便谈到传统寿险业务改革，措施之一就是从渠道端入手，改变传统的人海战术，建立“三好五星”评价体系，推动代理人队伍向高素质、高绩效、高品质方向转型，从而推动寿险产能提升，从而实现健康的、可持续的增长，真正落实高质量发展的题中之义。
由此来看，这种“精兵战术”确与新银保改革的战略不谋而合。
业内人士认为，冀光恒接棒胡跃飞是“最合适的选择”，且大概率仍会延续行长主管对公业务的传统。但，除了延续的部分，也有不少人猜测新行长上任后会迎来职权的扩张。一个重要信号，就是冀光恒已接任了过去一直由平安银行董事长谢永林兼任的党委书记一职。坊间猜测，以往直接向谢永林汇报的零售条线也将由冀光恒负责，未来对各线条他将是“全面管理”。
无独有偶，一直与平安银行被放在同一个天秤上作比的招商银行，也在经历高管层的震荡调整中。其实，除了总部同在深圳以外，这两家股份制银行更算得上是“同根生”的兄弟银行。
1988年，中国平安成立之时，当时持有中国平安最大股份的企业是工商银行和招商局集团；直到成立的第14年，也就是2002年，工商银行和招商局集团才相继退出了中国平安，汇丰银行正式成为平安银行的最大单一股东。而先于平安一年成立的招商银行，自成立以来，招商局集团一直是后者单一最大股东，截至2021年12月31日，招商局集团合计持有招商银行29.97%的股份。
自2022年招商银行原行长田惠宇落马以来，该行也在马不停蹄的进行人事调整，原常务副行长王良接任第四任行长。与平安银行这厢的区别在于，招行的种种人事调整乃是被动式的。
颇有意思的是，有业内人士认为此次冀光恒出任平安银行党委书记、行长，实际上是参照了招商银行的治理模式，即党委书记与行长为同一人，为实际上的一把手，全面负责经营管理工作；而董事长在董事会负责决策，并不参与日常经营管理工作。
此外，自2016年推动零售转型以来，平安银行与传统“零售之王”招商银行的较劲也逐渐白热化。毕竟，“得零售者得天下”。
根据2022年年报数据，在零售就金融业务方面，招商银行和平安银行分别实现了1884.81亿元和1030.07亿元的总营收，同列头部阵营。平安银行“零售新贵”的锋芒迄今显露无疑，但“老王”招商银行自然不会轻易让位。其经营结构优势依然明显，1884.81亿元的零售营收占到了公司总营收的60%，927.06亿元的零售业务税前利润同比增长20.48%，对公司的利润贡献超过一半。
根据2022年年报数据整理
在零售客户数和AUM相关数据指标上，招商银行、平安银行、中信银行、浦发银行和民生银行过去一年均实现了同比正增长。其中，招商银行的零售优势相当突出，无论是零售客户数还是AUM，其绝对值在5家银行中仍然稳居首位。而平安银行虽然绝对数值不算拔尖，但其AUM同比增长达到了12.7%，略胜招商银行的12.68%。在信用卡业务方面，招商银行与平安银行均披露了2022年流通卡数量，前者1.02亿的流通量较之后者高出了近50%，后者6899.72万张的流通量同比则下降了1.6%。其余几家股份制银行披露的均为总发卡量，同比都实现了正增长。其中，中信银行以1.06亿的总发卡量位居第一。
就2023年一季度业绩表现来看，平安银行实现营业收入450.98亿元，同比下降2.4%；实现归属于该行股东的净利润146.02亿元，同比增13.6%。与招行相比，平安银行的营收和归母净利润与之仍有一倍以上的差距，但利润增速更为可观。
根据公开数据整理
“同根、同城、同业”的两家银行，当前均正值高层人事调整的关键期，区别是一家为被动式调整，行进过程稍显仓促、低调，另一家则是主动式更迭，更契合中国人喜闻乐见的“平安”、圆满之期许。
或许，这正是平安银行迫近其“友商”难得的机会窗。