转自：中国证券网

上证报中国证券网讯（记者 邓贞）随着国家对专精特新企业的倾力扶持，创投“活水”加速流入专精特新企业。LP投顾数据显示，工业和信息化部第五批专精特新企业名单中，4成左右的专精特新企业获得投资机构扶持，融资渗透率近年来一直保持稳定并小幅增长。

近日，君联资本总裁李家庆接受上海证券报记者专访时表示：“投资不仅是资本的流动，更能推动产业进步和科学技术不断创新。我们希望变成产业发展和社会进步的基础设施，助力经济高质量发展。”

截至目前，君联资本投资的近200家专精特新企业中，有34家企业成功上市，总市值超6000亿元，国家级专精特新“小巨人”企业79家，省级专精特新企业103家。

链接资本资源与科创企业共成长

“当前，私募股权投资环境发生了很大的变化。在变化当中，我们依然坚守核心投资理念，帮助科技创新企业成长。”李家庆说。

李家庆说，君联资本希望将自己变成基础设施的一部分，去支持科技企业，推动科技进步和产业发展。这也是君联资本的核心投资理念“S={R+O+E}i”——R代表责任担当，O代表开放合作，E代表专业赋能，i代表科技创新。

“在这个核心投资理念下，融入君联资本丰富的项目管理能力、资本运营能力及积极主动的增值服务等，君联资本发挥自己的平台优势，链接资本和资源与科技创新企业、专精特新企业共同成长。”他说，“君联资本在科技创新企业早期发展之路上扮演重要角色，并耐心陪伴企业成长，同时在投后管理中尽其所能为被投企业提供帮助。君联资本尊重企业的选择，做到‘帮忙不添乱’，得到企业的高度认可和信任。”

此外，李家庆对投后管理有着独到见解。他将企业运作规律总结为一套“房屋理论”：如果将一家企业看成是一间屋子，那可以把这间屋子分为屋顶、围墙、地基三个部分。具体展开来看，第一部分屋顶代表着企业的战略和业务发展，也就是企业的供产销；第二个部分围墙，代表着企业的运营管理能力，例如财务管理、法律合规管理等；第三部分地基，代表着一家企业的团队、文化、公司治理等。“不同企业所在的行业特点差异性很大，君联资本作为投资机构，投后管理的重点通常都放在地基和围墙这两部分，致力于在公司管理、企业文化、组织结构、人力资源等方面帮助企业。”

据悉，在君联资本投资的近200家专精特新企业中，95%以上的企业得到过君联资本在战略、业务对接、团队管理、企业文化、领导力等方面的“一对一”增值服务。

企业要建立“造血功能”

李家庆介绍，君联资本的科技投资紧扣国家产业规划和政策导向，重点布局在前沿科技领域和通过自主创新解决“卡脖子”问题的行业企业。

如何选择和扶持优质专精特新企业显得尤为重要。“我们始终要找的是金字塔顶尖的企业。”李家庆说，“我们在挑选投资企业过程中，将会重点考察企业对产业、行业发展的影响力。若企业成长在国内，我们也会将其纳入国际同行业对比中去考察，尤其关注其技术延展性。”

李家庆还表示，在识别投资标的时，创新能力始终是核心指标，包括技术创新、产品创新及商业模式创新。创新能力不仅体现在当前取得的成绩上，更在于企业展现出的持续创新潜力。同时，市场潜力也是一个关键指标，评估企业未来在市场上的成长潜力和竞争地位变得至关重要。“这不仅需要企业对行业趋势有深入的理解，还需要有能力在竞争激烈的市场中占据一席之地。”

“企业的核心竞争力和管理团队素质也是衡量专精特新企业的重要标准。”在李家庆看来，一个富有远见的管理团队和高素质的技术及管理人才是企业稳健发展和创新的关键。此外，企业的财务健康状况和现金流管理能力同样不容忽视，这直接关系到企业的生存和持续发展能力。

“当前，企业不能完全依赖IPO和后续大额融资，要建立‘造血能力’才能行稳致远。”李家庆说。

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