百联股份(600827)董秘爆料

问：自张申羽上任以来，百联股份股价一路走弱、业绩连年下滑，市值管理完全失效，广大投资者亏损累累。公司管理层经营不力、业绩滑坡，薪酬却照拿不误，这就是你们的治理水平？请问公司是否存在真正的高管问责机制？对这种把公司带崩、把股价带崩的负责人，是否应当严肃追责、问责、罢免？不要只会敷衍套话，请正面回答：到底管不管、追不追、罚不罚！

答：公司高度重视市值管理相关工作，始终以提升经营质量作为市值管理的核心，并以现金分红回报广大投资者。面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式，积极推动优势业态拓展，提升营运质量，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：公司2025年1月以1元对价收购的长沙乐和城项目公司60%股权，标的收购前已是2024年净亏1.95亿元、资产负债率超92%、空置率超50%的高负债不良资产。目前项目仍在改造中，公司非但未做风险隔离，反而提供股东贷款、持续投入资金推进改扩建 。该收购与持续投入的核心决策人为张申羽董事长，若后续项目改造完成后仍持续大额亏损，请问公司是否有明确的追责机制，对张申羽的决策失误进行严肃问责 ？

答：公司具备完善的项目投资流程。增资将有助于加快项目整体改建升级。招商运营方面，项目更名为TX CHANGSHA，定位为“年轻力中心”，打造现象级潮流标杆场，实现TX策展模式优势业态拓展。感谢您的关注！

问：董秘您好，公司业绩连年暴跌、市值长期破净、投资项目接连亏损、国有资产持续缩水，这么多严重的经营与管理问题，却没有任何管理层被问责、被考核。业绩越差薪资越高，干好干坏一个样，考核机制完全形同虚设。张申羽董事长作为公司一把手，主导制定了这套只涨薪不问责的机制，全程躺平却拿着百万高薪。请问公司的考核问责机制是否完全失效？对张申羽有无基本的履职约束？

答：公司始终坚持合法、合规运营，相关薪酬方案制定流程与执行标准均符合相关法律法规要求。感谢您的关注！

问：董秘您好，同属地方国资零售龙头，王府井已在破净区间完成1.5亿元股份回购并注销。而张申羽董事长执掌的百联股份，市值管理只喊不做、业绩连年暴跌、转型毫无起色、投资接连踩坑，不管是业绩、市值还是转型，全方面被同行甩开，拿着上海核心区位的一手好牌打得稀烂。请问公司是否正视与同行的巨大差距？对张申羽的履职不作为有无整改措施？

答：公司以提升经营质量与长期可持续发展作为市值管理的核心，未来将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平。感谢您的关注！

问：公司控股的联华超市2025年前三季度净亏损1.07亿元，关店数量持续超过开店数，已连续多年大额亏损，直接拖累公司营收与现金流，2025年前三季度公司经营现金流净额为-2.41亿元，同比暴跌114%。张申羽董事长履职多年，既无有效止损方案，也无剥离处置计划，任由亏损持续侵蚀上市公司利润。请问公司对此有无明确整改计划？对张申羽的经营失职有无问责？

答：联华超市作为独立上市公司，拥有独立完整的业务和自主经营能力，将通过数字化转型、业态调整、内部效率的改善，助力业绩的逐步改善。感谢您的关注！

问：张申羽董事长任职期间，公司扣非净利润暴跌超80%，业绩连年下滑，股价长期破净、市值持续缩水，中小股东损失惨重。但其薪酬却从65.66万元飙升至193.01万元，涨幅近200%，与经营成果严重背离。请问公司薪酬与业绩挂钩的考核机制是否形同虚设？高薪核定的合规依据是什么？对业绩滑坡与市值管理失败是否承担对应责任？请正面回应投资者关切。

答：公司已于2026年1月30日发布了《2025年年度业绩预告》，公司将严格根据《企业会计准则》的有关规定进行账务处理，会计处理最终以会计师事务所审计后的结果为准。相关薪酬方案制定流程与执行标准均符合相关法律法规要求。感谢您的关注！

问：公司董事长张申羽 2024 年年薪193.01 万元，较 2020 年65.66 万元涨幅194%。对比：控股股东百联集团董事长年薪约117 万元；旗下上海物贸董事长133.98 万元、第一医药董事长137.60 万元，均显著低于张申羽。公司近年扣非净利润持续下滑、股价长期破净、股东回报薄弱，管理层薪酬却大幅上涨。请说明：193.01 万元高薪的核定依据、考核指标、决策程序；为何显著高于集团及同板块子公司；高薪与业绩、股价、股东回报是否匹配.

答：公司始终坚持合法、合规运营，高度重视投资者回报，长期实施稳健的分红政策，通过持续、稳定的现金分红与股东共享发展成果。相关薪酬方案制定流程与执行标准均符合相关法律法规要求。感谢您的关注！

问：公司口口声声说董事会出台了市值管理计划，却从未公布给中小股东。请问是什么样创新式的市值管理计划是否需要注册专利后才能发布给中小股东？

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：公司大量低效资产、亏损资产长期存在，有没有进行资产梳理与优化，提升整体资产质量的计划？

答：公司在聚力打造标杆商业、轻重并举拓展优势业态的同时，持续推动重点项目转型升级与提质增效，并依托在地文化打磨差异化空间产品，未来将持续推动营运精细化管理。感谢您的关注！

问：2025年4月发布的《市值管理制度》至今无任何回购等落地动作，完全沦为空文；公司业绩连年暴跌，联华超市持续失血、长沙项目投资亏损，主业近乎枯竭，管理层薪酬却逆势上涨，与业绩完全脱钩。张申羽董事长履职期间全程躺平不作为，拿着百万高薪却不履行国资保值增值、经营改善的职责，请问公司对其是否有基本的履职考核与问责机制？

答：公司以提升经营质量与长期可持续发展作为市值管理的核心，面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。未来将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平。感谢您的关注！

问：董秘您好，贵公司在南京路的商铺是否可以开展机器人无人机等高科技产品的销售和展示，未来科技兴国，贵公司可增加科技类产品销售份额，以达到销售和利润双增长。

答：感谢您的建议与关注！

问：贵司董秘每次回复都只会照搬官话套话，对投资者真正关心的问题避重就轻、答非所问，完全是敷衍了事、消极不作为。面对公司股价长期低迷、经营状况不明、股东诉求长期得不到回应，董秘既不主动沟通，也不正面解释，只会用空洞话术搪塞，严重失职。这种漠视中小股东、不履行信披与沟通职责的行为，极大损害投资者信心，强烈要求董秘正视问题、真正履职，不要再以不作为消耗市场信任！

答：公司目前经营情况正常，各项业务有序开展，主营业务未发生重大变化，严格按照法律法规及时履行信息披露义务。二级市场股价走势受资本市场情绪以及宏观经济环境等综合因素的影响。具体业务经营情况请关注公司的定期报告。感谢您的关注！

问：董秘您好，近期永辉超市管理层已就经营不力、业绩亏损、股价低迷公开向投资者致歉反思。请问张申羽董事长是否会效仿永辉超市，就任职期间公司业绩大幅下滑、市值持续缩水、股价长期破净等问题，向全体投资者公开道歉，承担管理责任？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。同时在推动重大标杆项目建设、推动商圈转型升级、深化降本增效等方面取得积极成效。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司今年营收、利润、扣非利润全线下滑，经营状况持续不佳。若管理层未能扭转局面，张申羽薪酬却逆势上涨，请问这是否与业绩挂钩的薪酬制度严重背离？是否存在无视股东利益、随意制定考核标准的情况？这种业绩与薪酬严重脱节的安排，如何让投资者相信管理层是在为公司和股东负责？请明确说明薪酬调整的合理依据。

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，相关财务数据与信息将在2025年年度报告中披露。公司已于2026年1月30日发布了《2025年年度业绩预告》，公司将严格根据《企业会计准则》的有关规定进行账务处理，会计处理最终以会计师事务所审计后的结果为准。感谢您的关注！

问：针对董事长张申羽薪酬与业绩严重倒挂提出质疑。2024年公司营收下滑9.32%，扣非净利润暴跌42.88%，显示主营业务严重萎缩。然而张申羽薪酬却逆势上涨至193.01万元。请问这种“业绩越烂薪水越高”的现象，是否意味着所谓的“薪酬与业绩挂钩”制度形同虚设？此外，公司市值长期严重破净，股价持续低迷，管理层是否有切实可行的市值管理措施？这种业绩下滑却给自己加薪的行为，是否属于严重的管理失职？

答：公司始终坚持做好主营业务，以提升经营质量作为市值管理的核心措施。深化一体两翼战略布局、推动重大标杆项目建设、轻重并举发展优势业态、聚焦供应链建设是公司紧抓政策机遇，长期构建差异化优势，在消费分化中把握增长机遇的重要举措。感谢您的关注！

问：公司历次回复全是套话空话，市值长期破净、股价持续下跌，投资者损失惨重。所谓重视市值管理、积极推进项目，多年来毫无实质进展，只会以“以公告为准”回避问题。投资者电话难打通，核心关切从不正面回应。请问管理层面对持续低迷的股价和深套的中小股东，究竟有无反思、有无具体举措？只会敷衍搪塞，如何对得起投资者信任？

答：公司始终高度重视投资者的知情权与咨询权，持续通过投资者热线、IR邮箱、业绩说明会、上证E互动平台等多元渠道与投资者保持沟通与交流。如遇投资者热线电话繁忙占线等情况，您可尝试更换时间再次来电或通过上证E互动平台、IR邮箱blgf600827@bl.com等渠道与公司进行联络沟通。感谢您的关注！

问：张申羽任内，公司多次宣称推进改革转型，但多年来只见口号不见实效。资产运营效率低下，优质资源未能转化为业绩，门店调整与业态升级进度缓慢，与行业头部企业差距持续拉大。股价长期破净、市值缩水，投资者信心跌至低谷。请问公司改革是真推进还是假表态？张申羽董事长是否对战略执行不力负责？

答：公司持续推进空间与内容创新，轻重并举发展优势业态，加速推进奥莱项目布局，探索ZX次元模式、TX策展模式复制拓展，持续推进资产证券化，华安百联消费REIT作为上海首单消费基础设施REIT已于2024年8月正式上市。公司持续提升企业数智化能力，推进数字化与新消费场景的融合，赋能传统零售转型升级。感谢您的关注！

问：在张申羽主导下，百联股份经营僵化、创新不足，与上海作为国际消费中心城市的地位极不匹配。公司坐拥政策与区位优势，却错失发展机遇，业绩与市值双输。国有资产未能保值增值，投资者利益得不到保障。请问管理层是否进行深刻反思？是否会调整经营思路与管理团队，真正为股东创造价值？

答：公司始终高度重视国有资产保值增值及股东利益保护，长期实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。公司通过紧跟消费品补贴机遇、加速铺开离境退税服务、推出百联繁花里、推进文旅商体展融合、轻重并举发展优势业态等方式多措并举，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：张申羽董事长任职以来，公司在行业变革中步步落后，数字化转型、新业态拓展、供应链优化均无亮眼成果。业绩波动下滑、股价连续走弱，股东回报极差。管理层安于现状、缺乏魄力，面对困境无有效举措。请问公司未来发展方向在哪？张申羽能否给出明确、可考核的整改时间表与目标？

答：公司高度重视投资者回报，长期实施稳健的分红政策，通过持续、稳定的现金分红与股东共享发展成果。公司奥特莱斯业态在中国奥莱行业处于领先地位，正积极推进青浦百联奥莱二期、成都百联奥莱等项目的建设工作，并探索ZX次元模式、TX策展模式的复制拓展，轻重并举发展优势业态；在供应链方面，积极推进战略品牌联合生意计划、亿元销售品牌合作、积极引入首店，打响“首发上海”品牌。感谢您的关注！

问：百联股份拥有大量优质商业资产，本应具备稳定盈利能力，但在张申羽管理下，资产回报率持续偏低，资源利用效率差，门店升级与品牌调整进度滞后。改革口号多、落地项目少，战略规划与实际执行严重脱节。股价低迷、市值缩水已成常态。请问公司何时改变现状？张申羽是否承担领导责任？

答：公司始终坚持做好主营业务，提升经营质量，努力为投资者创造良好回报。涉及公司经营发展相关内容请具体参见公司已披露的定期报告“管理层讨论与分析”章节。感谢您的关注！

问：张申羽任职期间，公司业绩连年下滑、股价屡创新低，中小股东损失惨重，却依然领取高额薪酬，与经营成果严重不符。公司多次收购或接手亏损资产，不仅未能增厚利润，反而成为业绩包袱，决策合理性存疑。董秘对投资者质疑长期敷衍回应，信息披露不透明，市值管理形同虚设。请问高价收购亏损资产是否经过严谨论证？高薪与低效是否对得起全体股东？管理层是否该承担责任？

答：公司具备完善的项目投资流程，并严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：请问董秘，张申羽执掌期间，百联股份市值蒸发、利润下滑、股价长期破净，所谓改革与转型均未带来实质增长。一边是股东深度套牢，一边是高管薪酬逆势上涨，承诺的市值管理沦为空话。请公司正视质疑，给出可落地、可考核的整改方案。

答：公司始终将提升经营质量作为市值管理的核心，努力为投资者创造良好回报。未来将持续聚焦主业，加速推进资产与资本运营，深化一体两翼战略布局、打造标杆商业、重点项目转型升级、供应链建设、拓展优势业态等方式多措并举，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：公司对外公布的投资者邮箱形同虚设，股东邮件长期无人查看、无人回复，连基本打开都做不到，严重漠视中小股东知情权。请问董事长张申羽是否知晓并默许这种漠视股东的行为？管理层是否对证券部及董秘履职严重失职进行问责？是否存在故意回避股东诉求、拒不履行沟通义务的情况？请董事长张申羽直面股东质疑，明确邮箱整改措施与责任人，给全体投资者一个交代。

答：公司高度重视股东利益并记录投资者的合理意见与反馈，持续以现金分红回报广大投资者，严格遵循真实、准确、完整以及公平的原则开展投资者关系工作。目前，公司通过投资者热线、IR邮箱、业绩说明会、上证E互动平台等多元渠道与投资者保持沟通与交流。感谢您的关注！

问：公司股价长期低迷、经营毫无起色，投资者邮箱形同虚设，股东诉求长期被无视，董事长张申羽履职能力严重不足，管理失职、漠视中小股东利益，已完全不具备担任董事长的资格。我们强烈要求董事会立即启动罢免张申羽的相关程序，尽快召开临时股东大会审议罢免议案，给所有亏损股东一个明确交代！

答：公司高度重视市值管理相关工作，充分理解投资者对市值波动的关切，股价的波动变化受二级市场多种因素影响。公司将持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级、供应链建设、提升营运质量、深化产融协同等工作。通过提升经营质量，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司近年市值蒸发超百亿、业绩持续下滑、股价长期破净，投资者关系维护敷衍、信息披露滞后，董秘履职能力与岗位严重不匹配。请问董事会是否评估过董秘履职能力？是否有解聘、更换董秘的计划？请直面中小股东诉求，勿用套话敷衍 。

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，目前公司不存在应披露而未披露事项。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：公司长期无视中小股东诉求，所谓市值管理完全流于形式。市场整体上涨，而你你们月月落后板块大盘，投资者长期亏损。公司业绩连年下滑、经营持续低迷，而以张申羽为首的高管薪酬却年年上涨，这就是你们对外宣称的薪酬与业绩挂钩？业绩越差、薪酬越高，这是哪家的考核机制？请问公司何时才能真正采取有效措施提振股价、维护股东利益？还是管理层只顾自身薪酬，完全漠视股价与投资者损失？

答：公司高度重视市值管理相关工作并严格遵守监管规定，长期实施稳健分红政策，通过持续、稳定的现金分红与股东共享发展成果。董事会已于2025年4月审议并通过了《关于制定＜市值管理制度＞的议案》。公司将持续聚焦主业，深化产融协同，赋能价值提升。感谢您的关注！

问：2025年已收官，百联高管薪酬远超头部央企，连年逆势加薪，却始终不见对等业绩与市值回报。公司长期股价破净、经营乏力、市值管理全面失败，股价大幅跑输大盘与板块，中小股东亏损累累。所谓勤勉尽责，只体现在高管高薪上，完全无视投资者利益。请正面回应：高薪依据何在？对股价长期低迷、市值持续缩水是否承担应有责任？何时拿出切实措施挽回信任？

答：公司始终坚持合法、合规运营，相关薪酬方案制定流程与执行标准均符合相关法律法规要求。公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘，短短几年时间，公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净。作为公司的股东，我们持有公司股份长期亏损，公司融资了211个亿，分红却只有49亿，公司给广大股东创造的价值是负的。请问公司我们股东投资贵公司这么多年都是亏损的，公司上市的意义是什么？公司管理层不给股东创造利润跟价值，拿着几百万的年薪是否合理？股东长期亏损没有资金去公司购物消费，公司业绩不会下滑吗？

答：公司高度重视投资者回报与信任，长期实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。公司上市以来经历多轮吸收合并，不同的第三方交易软件对于融资金额的计算口径不同。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注!

问：董秘，你好，请问公司官方投资者交流电话为什么一直无人接听？公司说重视股东利益跟股东建议，结果电话长期故意不接听是什么原因？

答：公司高度重视投资者的知情权与咨询权，持续通过投资者热线、IR邮箱、业绩说明会、上证E互动平台等多元渠道与投资者保持沟通与交流。如遇投资者热线电话繁忙占线等情况，您可尝试更换时间再次来电或通过上证E互动平台、IR邮箱blgf600827@bl.com等渠道与公司进行联络沟通。感谢您的关注！

问：董秘，你好，公司有许多购物广场跟门店生意惨淡，客流惨淡，常年亏损。对此，作为公司的股东，我们想问一下公司管理层，公司明知道这些购物广场跟门店地段不行，客流不行，投资进去会出现巨额亏损跟国有资产流失。请问公司管理层为什么执意要去投资这些没有客流量的亏损项目？目前公司业绩出现严重下滑，市值蒸发几百亿，股价长期严重破净，国有资产流失严重，股东利益长期严重受损，公司管理层是否应该承担责任？

答：公司所有经营决策与投资布局均基于行业发展趋势和公司长期战略规划，严格履行了内外部决策程序和信息披露义务。感谢您的关注！

问：董秘您好，公司多次表示管理层勤勉尽责，但近年营收与扣非利润持续下滑，股价长期跑输行业、持续破净，中小股东损失明显。经营业绩未见改善，转型效果不清晰，却仍给管理层加薪，业绩与薪酬严重不匹配。请问管理层勤勉尽责具体体现在哪些方面？业绩下滑、市值缩水、股价长期低迷，为何还能加薪？请正面回应投资者关切，不要空话套话。

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。同时在推动重大标杆项目建设、推动商圈转型升级、深化降本增效等方面取得积极成效。感谢您的关注！

问：2025年根据公司资产证券化战略，梳理扩募资产，协同推进pre-reits基金，并加快推进意向项目。请问扩募资产是否已经梳理完成?pre-reits推进进展如何，意向项目进展是否进展顺利？

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：感谢贵司管理层一年来的辛勤付出与勤勉尽责，在团队不懈努力下，公司业绩持续低迷、股价长期破净、市值不断缩水，中小股东深度套牢、信心耗尽。恳请管理层真正负起责任，拿出切实举措改善经营、维护市值，不要再让信任公司的投资者持续失望。

答：公司高度重视市值管理相关工作，充分理解投资者对市值波动的关切，股价的波动变化受二级市场多种因素影响。公司将持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级、供应链建设、提升营运质量、深化产融协同等工作。通过提升经营质量，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：请问公司2025年营收下滑、利润腰斩、股价深度破净，是否承认管理失职、执行不力、改革空转？管理层高薪与业绩严重不匹配，长期无有效措施提振经营与市值，是否存在不作为、不担当？请如实回应投资者关切。

答：管理团队任期内勤勉尽责，持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级与优势业态拓展，积极聚焦供应链建设，提升营运质量，深化产融协同。通过努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注！

问：董秘，企业能否成长壮大是靠人经营好的。国内经济持续向好，GDP每年都以5%的速度增长。请问公司管理层为何长期把市值蒸发几百亿，利润巨额下滑，股价长期严重破净的问题都推卸到国内经济大环境不好上面？如果公司发展全依赖市场，公司几百万年薪聘请那么多管理团队，还有意义吗？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式，通过拓展供应链建设、推进资产证券化等举措，旨在努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：请问贵公司拿了这么好的资源 为什么业绩还严重下滑？是管理有问题吗？还是出现了严重贪腐？

答：公司高度重视合规经营，持续强化内控与风险管理。公司2025年归属于上市公司股东的净利润同比下降主要系2024年同期公司发行华安百联消费REIT取得投资收益所致。未来公司将继续努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司2025年业绩双降，扣非净利持续低迷，利润高度依赖非经常性收益，反观主业低效、转型投入未见成效，成本高企且经营现金流承压，管理层薪酬却未随业绩下调。请问公司利润是否大量消耗于低效运营、无成效的转型投入及管理层高薪？请详细披露2025年利润具体去向、各项核心支出占比，直面中小股东质疑，切实保障股东知情权！

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，相关财务数据将在2025年年度报告中披露，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司股价长期破净，市值持续低迷，却始终未见回购注销等市值管理实质举措。业绩双降下管理层薪酬备受关注，连回购都迟迟不敢推进，难道是公司自身对经营发展、价值回归都毫无信心？恳请拿出实际行动，尽快推出回购注销方案，用真举措回应股东质疑、提振市场信心！

答：公司高度重视市值管理相关工作，始终以提升经营质量作为市值管理的核心，并长期以现金分红回报广大投资者。未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司近五年股价腰折、近一年跌超6%，市值仅剩162亿，与“上海零售龙头”身份严重不符，而管理层口中的市值管理制度从未见实际行动。面对投资者对业绩、现金流的持续质疑，公司始终以“感谢关注”敷衍，从未给出具体改善时间表。请问这份市值管理制度究竟是约束管理层的规则，还是糊弄市场的一纸空文？

答：公司制定《市值管理制度》，旨在建立长效机制，以提升经营质量与长期可持续发展作为市值管理的核心，公司将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司靠REITs、土地收储等非经常性收益粉饰业绩，一旦剔除便现主业原形，2024年归母净利大增也全靠投资收益支撑。如今转让杭州奥莱商办项目、靠土地补偿款补充现金流，请问公司所谓的“资产结构优化”，是否只是变相变卖资产来掩盖主业盈利能力的丧失？何时能摆脱对非经常性收益的依赖，让主业真正成为利润支柱？

答：公司所有经营决策与投资布局均基于行业发展趋势和公司长期战略规划，严格履行了内外部决策程序和信息披露义务。公司将坚持聚焦主业，深化一体两翼战略布局。持续努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：董秘，请问公司目前现金还有多少亿？为何不回购注销股票来维护企业形象跟股东利益？

答：公司现金情况详见于2025年10月31日披露的《百联股份2025年第三季度报告》财务报表章节。公司高度重视股东回报，长期实施稳健的分红政策。未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：董秘您好！百联股份2025年归母、扣非净利双降，业绩惨淡已成定局，公司此前明确高管薪酬与经营业绩强挂钩，且2024年管理层薪酬超900万。请问业绩下滑背景下，2025年管理层薪酬是否依规下调？若未下调，凭何理由逆势定薪？请立即披露具体决策流程、考核依据，正面回应中小股东质疑，切实维护股东利益！

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，相关财务数据与信息将在2025年年度报告中披露，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司2025年归母净利同比降49.60%-66.44%、扣非净利同比降23.46%，业绩双降且前三季度营收净利亦大幅下滑，此前明确高管薪酬按《职业经理人实施办法》与业绩强挂钩。请明确回答：2025年管理层薪酬是否按考核细则下调？具体下调比例、金额是多少？若未下调，需披露具体考核指标完成情况及合规依据，不得模糊回应，切实保障中小股东知情权。

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，相关财务数据与信息将在2025年年度报告中披露，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司2025年归母、扣非净利双降，股价长期低迷，中小股东利益持续受损，而公司此前始终强调高度重视市值管理。恳请公司拿出实际行动，积极推进股份回购并注销的具体方案，明确回购规模、价格与实施节点，用真举措践行市值管理承诺，而非口头表态，切实给市场和股东一份安心与交代。

答：公司高度重视投资者回报与信任，长期实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司五年股价腰折、市值持续低迷，一边喊着市值管理，一边归母净利腰斩、扣非净利堪堪过亿，请问这就是管理层口中的“提升经营质量”？大肆宣传首店经济、奥莱增长，却难掩主业承压、现金流持续为负的窘境，REITs投资收益遮羞布撕下后，公司核心零售业务的真实竞争力究竟在哪？制定的市值管理制度仅为一纸空文？面对持续用脚投票的投资者，何时能拿出实际行动，而非反复用“感谢关注”敷衍市场？

答：公司核心竞争力详见公司于2025年8月30日披露的《百联股份2025年半年度报告》第三节“管理层讨论与分析”之“三、报告期内核心竞争力分析”。感谢您的关注！

问：董秘您好！2025年前三季度经营现金流净额-2.41亿，同比暴跌114%，公司直言系联华超市营收下滑所致。联华近9年累计亏损超36亿，2025年超市业务关店数反超开店数，却仍占公司营收超4成。请问公司对这块“拖油瓶”业务究竟有无实质性整改方案？是否打算继续用主业资金为超市的经营不善买单？

答：联华超市作为独立上市公司，拥有独立完整的业务和自主经营能力，未来将通过数字化转型、业态调整、内部效率的改善，助力业绩的逐步改善。感谢您的关注！

问：董秘您公司当前股价9.23元，每股净资产12.11元，市净率0.83，长期破净且回购性价比极高。反观张申羽治下，公司竟对常年亏损的长沙乐和城，1元收购后又增资加码。一边是自家股票破净、市值缩水，一边是执意投入低效亏损资产，如此资源配置是否科学？为何舍破净回购的高性价比，执意做亏本投资？

答：公司所有经营决策与投资布局均基于行业发展趋势和公司长期战略规划，严格履行了内外部决策程序和信息披露义务。未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注!

问：随着海南自贸港各项政策落地，公司近期有无针对海南市场的投资计划，比如有无申请海南岛内居民消费“零关税”进境商品经营资格以便后续开设新店面，以及其他进一步投资海南的新布局或举措，请从公司战略角度做下说明介绍，谢谢

答：目前公司不存在应披露而未披露事项。公司业务情况、战略发展及未来规划相关信息，敬请参阅2025年4月15日披露的《百联股份2024年年度报告》及2025年8月30日披露的《百联股份2025年半年度报告》中“管理层讨论与分析”一节。感谢您的关注！

问：张申羽履职以来，公司暴露七大经营问题：履职业绩滑坡、主业管控失能，奥莱布局冒进重资低回报，资产运营低效且亏损处置标准不一，市值管理制度审议久拖不决，业绩下滑仅以客观因素搪塞，战略规划空泛无落地举措，核心指标全面走弱、中小股东利益受损。请问董事会是否评估过张董履职适配性？针对上述问题，公司有无具体整改方案与落地时间表，能否真正拿出实际行动改善经营、维护股东权益，而非持续以套话敷衍市场？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司聚力打造商业地标、推动重点项目转型升级的同时，持续探索创新商业模式，并推进优势业态拓展。公司所有经营决策与投资布局均基于行业发展趋势和公司长期战略规划，严格履行了内外部决策程序和信息披露义务。在维护股东权益方面，持续以现金分红回报广大投资者。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司2025年业绩预告归母净利大降49.60%-66.44%，扣非净利表现疲软，前三季经营现金流为负。公司以REITs高基数解释业绩下滑，却回避主营发展的核心问题。张申羽董事长履职后，聚焦奥莱布局却未能兼顾传统业态，致其发展遇阻。高基数并非业绩走弱的合理缘由，请问公司是否正视主营经营问题？张董是否需为业绩承压承担责任？针对经营现状，公司有无实际可落地的改善举措，而非流于表述？

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务。公司在推进优势业态拓展的同时，同步聚力打造商业地标，推动重点项目转型升级以及空间与内容的创新，并通过聚焦供应链建设、提升营运质量、深化产融协同以及夯实数智底座等方式多措并举，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：请问上市公司与上海三联，以及吴良材眼睛、茂昌眼镜有什么关系，他们是否属于上市公司的资产；另外，如与以上三家法人公司有关系，后续是否有向AI眼睛等发展或进一步并购的需求，如无关系，为了更好适应市场发展需要，后续有无向AI领域扩展的需求，或者说使用AI更好地拓展市场的需求，谢谢

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团有限公司。旗下拥有“亨达利”、“亨得利”、“茂昌”、“吴良材”等知名品牌。感谢您的关注！

问：百联集团免税牌照申请一直没下文，公司有没有计划和其他免税公司合作，如中免、珠免甚至是被踢出机场免税店的日上免税，进一步开拓上海甚至全国的免税市场业务，而不是像现在这样免税业务一直无法开展？

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘，自从张申羽董事长以及你们新的管理团队任职以来，百联股份就一直在走下坡路，在短短几年时间，公司市值流失几百亿，利润直接腰斩，一年比一年差。请问公司打算如何提高管理团队的能力，如何将公司利润提升回去，如何保障国有资产跟股东利益不再受损？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式，并通过拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革等举措，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注！

问：董秘，7万亿市值的沃尔玛都在努力布局Ai购物，努力把市值维护好，给予投资者回报。请问公司为何不布局Ai购物？公司市值蒸发几百亿，利润严重下滑严重好几亿，股价长期严重破净，国有资产贬值流失严重，公司形象跟股东利益无人维护。投资贵公司几年了，年年巨额亏损，公司有尊重有理解我们这些股东的感受吗？大量股东消费者流失到外企沃尔玛，公司有反思过原因吗？

答：公司近年来持续提升企业数智化能力，推进数字化与新消费场景的融合，通过加速数智奥莱拓展，系统推进数据治理等举措，赋能传统零售转型升级。感谢您的关注！

问：董秘，由于公司管理层的不作为，导致公司近几年市值蒸发几百亿，利润严重下滑好几亿，国企形象跟股东利益长期严重受损，国有资产流失严重。股东们长期亏损严重，管理层态度又不好，现在全网都是百联股份的负面评论。请问公司打算如何改善跟股东的关系？公司打算如何处理这些长期损害国有资产跟股东利益的不作为人群？

答：公司目前经营状况一切正常。管理团队任期内勤勉尽责，未来将继续持续提升公司的内在价值与核心竞争力，促进持续稳定发展。公司高度重视舆情管理，对于任何通过各类平台恶意中伤、造谣诽谤、散播不实言论等损害公司声誉的行为保留追究相关人员相应法律责任的权利，必要时启动法律追责程序。公司的经营信息请以官方平台发布信息为准。感谢您的关注！

问：董秘，沃尔玛市值已经破7万亿了。公司从我们股东这边融资了211个亿，现在市值却只有160个亿。公司作为国内的商业百货龙头企业，管理层拿着全球最高的薪酬奖金，拥有最好的土地资源跟消费政策扶持。请问公司管理层为何让国有资产一路贬值流失？请问公司管理层为何无法像沃尔玛一样做大做强给予股东回报？融资完，市值蒸发几百亿，国有资产流失严重，股东利益严重受损，股东提点建议就拉黑股东的做法是否合理？

答：公司高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。公司上市以来经历多轮吸收合并，不同的第三方交易软件对于融资金额的计算口径不同。请投资者以公司信息披露为准。公司始终坚持开放透明的沟通原则，所有合法合规的投资者意见均可通过法定渠道顺畅传递。感谢您的关注!

问：董秘，公司作为一个民族品牌，上市至今融资了211个亿，现在市值却只有160个亿。公司每年盈利几亿十几亿，几十年过去了，攒下了几百亿的利润。请问公司管理层这几百亿资金公司是用于那些项目投资，为何没有创造任何利润？查阅公司的财务报表，公司管理层每年拿走几十亿的薪酬奖金，这是不是意味着公司融资的几百亿跟赚的几百亿都变成管理层的私人财产了？国有资产流失严重，股东利益长期严重受损，请问这合理吗？

答：你所述情况不存在，公司董事、监事和高级管理人员的报酬情况详见公司定期报告“公司治理”章节，历年年度报告审计机构均出具标准的无保留意见。管理团队任期内勤勉尽责，未来将持续努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：董秘，你好，公司前前后后投资了大几百亿的项目，公司也因此拥有价值上千亿的固定资产，为何现在这些千亿资产评估价只有100多亿？公司管理层为何放任国有资产贬值流失？

答：公司严格遵循企业会计准则的规定编制财务报表，历年年度报告审计机构均出具标准的无保留意见，其中固定资产按成本（并考虑预计弃置费用因素的影响）进行初始计量。感谢您的关注！

问：董秘，沃尔玛现在市值超7万亿了！公司融资了211亿，现在市值却只有160亿。作为公司的股东以及消费者。我们宁愿去沃尔玛外企购物消费也不愿意来百联股份消费的原因是因为沃尔玛是真诚用心服务消费者并且给予投资者回报的企业！我们去沃尔玛消费，沃尔玛每年股票的分红跟增值足矣抵扣我们投资者的消费支出。请问公司上市这么多年，融了几百亿资金，分红分了多少，市值增长了多少，给我们广大股东一个合理的回报了吗？

答：公司高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者，近三年累计现金分红9.01亿元。感谢您的关注！

问：公司市值暴跌几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟股东利益长期严重受损，公司有没有被证监会问询的可能，合不合理、合不合规?控股股东有采取其他规避退市风险的措施吗?

答：公司始终坚持合法、合规运营。目前公司主营业务经营稳健，生产经营正常，不存在触发退市风险警示的情形。感谢您的关注！

问：董秘，鉴于公司长期以来的经营能力以及投资回报水平都处于整个上市公司行列中属于低下的水平，目前公司考虑转型，与其还是同样的管理能力和投资能力倒不如直接出让控股权，让有能力的人来做强做大。这是我们广大股东集体的建议，请公司可以尊重并且执行我们股东的建议可以吗？公司想要做大做强，想要国有资产保值增值，只有这一条路了！公司必须要让更优秀的人来管理！

答：公司高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者，股息率行业领先，近三年累计现金分红9.01亿元，并努力提升经营业绩和盈利水平，保障全体股东的合理回报。感谢您的关注！

问：董秘，双鹭药业2025年亏损约2亿，董事长承诺自掏腰包填坑。公司管理层这几年造成了几百亿市值的国有资产流失，公司董事长以及管理层作出了那些措施呢？每年拿着几百万的薪酬奖金，公司几十亿的薪酬支出，你们不把国有资产跟股东利益当回事，随意放任亏损流失？

答：公司始终高度重视国有资产保值增值及股东利益保护。管理团队任期内勤勉尽责，持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级与优势业态拓展，积极聚焦供应链建设，深化产融协同等举措，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注！

问：董秘，公司每年收租可以赚几十亿，公司管理层为什么执意搞自营模式并且还故意将公司从几十亿利润干到业绩严重下滑是什么原因？最近几年，几百亿市值的国有资产流失，股价长期严重破净，公司管理层经营不好企业，为何不选择退出，是因为在这个岗位每年拿几十亿的薪酬奖金很舒服还不担责的原因吗？

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务。公司将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平。感谢您的关注！

问：董秘，沃尔玛已经7万亿市值了。公司自有物业那么多，业绩为什么会远远落后沃尔玛？公司的经营模式是不是太落后了，公司市值蒸发几百亿，股价长期严重破净，是否可以回购注销股票来维护市值形象跟股东利益？

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：尊敬的董秘，你好，请问公司管理层近期有因为合规问题被查的吗？有许多公司的股东在各大平台呼吁有关部门调查公司国有资产流失问题，希望可以查一下公司管理团队。

答：公司管理团队目前均正常履职。公司严格遵循企业会计准则的规定编制财务报表，历年年度报告审计机构均出具标准的无保留意见。感谢您的关注！

问：董秘，张申羽董事长任职期间，公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟股东利益长期严重受损，国有资产流失严重。请问张申羽董事长任职期间在提升业绩维护市值保证国有资产保值增值的措施有那些？这种成绩，张申羽董事长为何可以继续任职？现在国企管理层不看能力跟成绩，国有资产长期严重流失也没关系了吗？

答：公司高度重视市值管理相关工作，始终以提升经营质量作为市值管理的核心。公司通过积极打造商业地标，推进重大标杆项目；推进空间与内容创新；拓展供应链建设；推进资产证券化，发行上海首单消费基础设施REIT等各项措施提升资产价值。感谢您的关注！

问：董秘，公司拥有几百万平方米的自有物业，每年收租可以收到几十亿的利润。公司为什么要弄自营门店？自营门店每年聘请大量管理团队，每年费用高达几十亿，可是却没有创造任何利润出来短短几年，公司市值直接缩水几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净。公司为何不退出自营模式，每年赚几十亿租金，稳定收租金不就可以了吗？公司几十亿的利润都被你们干到亏损了，国有资产就这样子被损害流失，有关部门不介入调查吗？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。同时在推动重大标杆项目建设、推动商圈转型升级、深化降本增效等方面取得积极成效。感谢您的关注！

问：董秘，你好，公司业绩越来越差，市值越来越低，有许多股东给贵公司写了很多具有建设性跟实质性的建议，可以有效帮助公司提高业绩跟企业形象。请问公司为什么不认真仔细阅读股东的建议书并且给予回复？公司管理层就是这样子对待自家股东的吗？

答：公司重视并记录投资者的合理意见与反馈，并及时向公司董事会及管理层反馈。未来，公司将继续提升沟通效率与效果，认真听取各方建议，并将结合公司实际情况，审慎研究相关事项的可行性。感谢您的关注！

问：董秘，公司上市至今融资了211亿多。请问公司为什么不愿意拿出一百亿来回购注销股票从而解决破净问题？公司一次回购注销股票的动作都没有，谈何重视股东利益重视企业形象？

答：公司高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。公司上市以来经历多轮吸收合并，不同的第三方交易软件对于融资金额的计算口径不同。未来如有股份回购计划，将会依据相关法律法规及时履行信息披露义务。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注!

问：尊敬的董秘，你好，作为公司的股东，投资支持贵公司已经好几年了，牛市这么久了，如今依旧是巨额亏损，现在没钱购买年货了。请问公司今年能否给广大股东分发一些年货礼盒让我们回家过个好年可以吗？

答：公司高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，不存在应披露而未披露事项。感谢您的关注！

问：董秘，请问公司持有多少国泰海通的股份？

答：请关注公司定期报告中“证券投资情况”章节。感谢您的关注！

问：董秘，百联股份先辈耗费百年光阴才将百联股份打造成成一个市值千亿的民族品牌、闻名全球。结果公司现任管理团队仅花费5年时间就将百联股份这个千亿市值百年民族品牌经营成一个濒临倒闭的三流末端企业，市值直接蒸发几百亿，利润严重下滑。请问公司打算如何重塑百联股份的民族品牌形象，打造国际一线品牌？对于这些长期损害国有资产跟国企形象的管理团队公司打算如何优化处理？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式，并通过拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革等举措，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注！

问：董秘，公司作为一个国企，公司管理层短短几年把公司经营的市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟股东利益长期严重受损。如果每一个国企都像贵公司管理层一样，千亿市值的国有资产都亏损流失掉，管理层依旧拿着几百万的年薪，且没有任何损失跟责任，国企岂不是都倒闭了吗？就这种成绩，公司管理层有什么条件继续任职的？

答：公司始终高度重视国有资产保值增值及股东利益保护，已于第十届董事会第十次会议通过《关于制定＜市值管理制度＞的议案》。公司将持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级、供应链建设、提升营运质量、深化产融协同等工作。感谢您的关注！

问：董秘，公司2025年的净利润为什么只有8个亿左右？公司20个亿的拆迁款是否有纳入2025年年度净利润当中？

答：公司已于2026年1月30日发布了《2025年年度业绩预告》，公司预计2025年度实现归属于母公司所有者的净利润52,600万元至79,000万元。公司将严格根据《企业会计准则》的有关规定进行账务处理，会计处理最终以会计师事务所审计后的结果为准。感谢您的关注！

问：董秘，公司作为一个国企，公司管理层短短几年把公司经营的市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟股东利益长期严重受损。如果每一个国企都像贵公司管理层一样，千亿市值的国有资产都亏损流失掉，管理层依旧拿着几百万的年薪，且没有任何损失跟责任。请问百联集团董事长濮韶华什么时候可以来公司查一下财务报表？公司这些年国有资产流失太严重了！

答：公司严格遵循企业会计准则的规定编制财务报表，历年年度报告审计机构均出具标准的无保留意见。管理团队任期内勤勉尽责，未来将努力提升公司的内在价值与核心竞争力，促进持续稳定发展。感谢您的关注！

问：董秘，自从张申羽董事长以及你们担任王府井管理层，公司直接市值蒸发几百亿，利润严重下滑，股价长期严重破净。请问张申羽董事长以及现任管理团队在任职期间对公司进行哪方面改革创新？取得了什么样的成果？市值蒸发近几百亿，利润下滑好几亿，国有资产流失严重，公司管理层是否有责任，为何还给自己涨薪酬奖金？

答：百联股份与王府井为两家独立的上市公司。面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。同时在推动重大标杆项目建设、推动商圈转型升级、深化降本增效等方面取得积极成效。感谢您的关注！

问：董秘，公司作为一个国企，公司管理层短短几年把公司经营的市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟股东利益长期严重受损。如果每一个国企都像贵公司管理层一样，千亿市值的国有资产都亏损流失掉，管理层依旧拿着几百万的年薪甚至还给自己加薪，且没有任何损失跟责任，如何实现国有资产保值增值？如何提升国企形象跟国际地位？

答：公司始终高度重视国有资产保值增值及股东利益保护，已于第十届董事会第十次会议通过《关于制定＜市值管理制度＞的议案》。公司将持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级、供应链建设、提升营运质量、深化产融协同等工作。感谢您的关注！

问：董秘您好！在“筑牢生存力”与“驱动发展力”之间，公司如何平衡对成熟标杆项目（如青浦奥莱）的投入与对新兴增长点（如ZX、TX、繁花里等）的培育？2026年的资本开支计划是否会更多地向新业态倾斜 ？

答：公司将聚焦优势业态拓展，推进战略项目落地，加速推进青浦奥莱二期、杭州奥莱三期、成都奥莱建设，TX CHANGSHA已全面启动工程改造与招商工作。感谢您的关注！

问：董秘，公司这些年投资了那么多项目，装修了那么多门店，倒闭了那么多门店，给公司造成巨额亏损。从而让公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟国有资产严重流失受损。请问公司是否有国有资产损失责任追究体系？亏损了那么多钱，市值蒸发几百亿，公司为何不追究其责任？是否有充分调查过国有资产亏损流失的人为问题？

答：公司充分理解投资者对市值波动的关切，公司2025年归属于上市公司股东的净利润同比下降主要系2024年同期公司发行华安百联消费REIT取得投资收益所致。未来公司管理层将继续努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：董秘，百联股份作为一个全球闻名的商业百货龙头企业，本该代表着中国商业百货的形象，结果管理层不顾国企形象，固步自封，随意挥霍损害国有资产。这些年公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，国企形象跟国有资产严重受损，股东跟消费者极度不认可公司管理层的经营模式。请问公司打算如何提高管理团队的基本职业素养跟能力？打算如何修复企业形象跟国有资产流失问题？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式、拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革。同时在推动重大标杆项目建设、推动商圈转型升级、深化降本增效等方面取得积极成效。感谢您的关注！

问：董秘，公司作为一家价值千亿市值的国企，在短短几年时间之内市值蒸发几百亿，马上就要濒临退市了。国企形象跟股东利益长期严重受损，国有资产流失严重。请问公司打算通过那些方式方法维护好国企形象跟国有资产？现有管理层勤勉尽责，但是却让公司市值蒸发了几百亿，公司没有调查过是什么原因吗？是能力不足还是有人在侵占转移掏空损害国有资产？

答：目前公司主营业务经营稳健，生产经营正常，不存在触发退市风险警示的情形。公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘，公司管理层既然无法将企业经营好，让公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重，国企形象跟股东利益长期受损、国有资产流失严重，但是公司也不愿意更换管理团队。建议公司关闭所有租赁门店，仅保留自有物业，裁掉9成管理团队，保留部分人员稳定收租盈利可以吗？公司业绩肯定可以好转，国企形象会变好，国有资产也不会再流失。如果公司实施该方案业绩没有好转，我们股东愿意承担一切后果跟损失！

答：公司始终坚持合法、合规运营，管理团队任期内勤勉尽责，未来将持续努力提升公司的内在价值与核心竞争力，促进持续稳定发展。感谢您的建议与关注！

问：董秘，公司管理层既然无法将企业经营好，让公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重，国企形象跟股东利益长期受损、国有资产流失严重，但是公司也不愿意更换管理团队。公司能否考虑学习德邦股份进行私有化退市？我作为公司的股东，愿意购买一万块钱的烟花，庆祝公司私有化退市！

答：公司目前经营正常，各项业务有稳健推进，没有私有化退市的计划。感谢您的关注！

问：董秘，公司管理层既然无法将企业经营好，让公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重，国企形象跟股东利益长期受损、国有资产流失严重，但是公司也不愿意更换管理团队。目前全网投资者以及消费者对公司的表现跟管理及其不满，公司形象一落千丈。请问公司打算如何提高经营业绩跟企业形象？在市值管理以及回报股东这方面有何有效措施吗？

答：面对消费市场新赛道呈现新特征与亮点，公司持续探索创新商业模式，并通过拓展供应链建设、推进资产证券化、优化商品结构、深化组织变革等举措，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注！

问：董秘，国资委持续推进管理人员末等调整和不胜任退出，提出浮动工资与业绩挂钩比例。公司管理层拿着几百万的年薪却让公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重，国企形象跟股东利益长期受损、国有资产流失严重。请问公司管理层有没有参与国资委考核指标？为何可以放任国有资产贬值流失？

答：公司为完善法人治理结构，健全激励约束机制，已全面推进了公司高级管理人员契约化的管理方案，进一步落实了《职业经理人实施办法》及《职业经理人契约化考核与薪酬实施细则》。相关薪酬方案制定流程与执行标准均符合相关法律法规要求。感谢您的关注！

问：董秘，请问公司黄金白银库存有多少吨？之前购入的黄金白银价格是多少元每克？

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务。对外投资中不涉及黄金投资。感谢您的关注！

问：董秘，黄金价格暴涨，公司黄金库存还有多少亿？

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务。对外投资中不涉及黄金投资。感谢您的关注！

问：董秘您好！公司提出推动“百联ZX走出上海”，在这一从“渠道商向IP综合运营商进阶”的关键步骤上，2026年是否有具体的落地规划或合作伙伴选择标准 ？

答：公司已组建次元业务发展等团队，加速业务创新突破。感谢您的关注！

问：董秘您好！关于推进奥莱资产并购整合与轻资产布局，公司是否已有明确的时间表或具体标的？例如，除了青浦奥莱二期的建设，是否计划通过Pre-REITs基金或现有REITs平台，加速其他奥莱项目的资本化进程 ？

答：资产运营是公司深化一体两翼战略布局的重要环节，公司将持续推进资产证券化项目；协同推进Pre-REITs基金，并加快推进意向项目，进一步完善基金项目投资的内部流程和协同机制。感谢您的关注！

问：董秘，公司上市至今融资超211亿元，公司最近几年分红了几个亿就代表公司重视股东利益了？公司分红几个亿，市值蒸发几百亿这算哪门子回报股东？管理层拿着几百万的年薪不作为，企业形象跟股东利益长期严重损害，国有资产流失严重，建议公司回购注销股票，优化管理团队可以吗？

答：公司上市以来经历多轮吸收合并，不同的第三方交易软件对于融资金额的计算口径不同。公司始终高度重视投资者回报与信任，自2016年度至今连续九年实施稳健的分红政策，持续以现金分红回报广大投资者。请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘，公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净。国企形象跟股东利益长期严重受损，国有资产流失严重。请公司给我们股东一个不更换管理团队的理由可以吗？请公司解释一下这种成绩管理层为什么可以拿几百万的年薪？

答：公司充分理解投资者对市值波动的关切，公司2025年归属于上市公司股东的净利润同比下降主要系2024年同期公司发行华安百联消费REIT取得投资收益所致。未来公司管理层将继续努力提升公司的内在价值与核心竞争力。感谢您的关注！

问：董秘，你好，由于公司管理层的不作为，公司市值已蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，股东利益受损跟国有资产流失严重。请问相关负责人近期是否有被调查？

答：公司始终严格遵守相关法律法规并高度重视国有资产保值增值，生产经营一切正常。感谢您的关注！

问：董秘，你好，由于公司管理层的不作为，公司市值已蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重破净，股东利益受损跟国有资产流失严重。请问实控人上海市国资委为何没有采取措施来保护国有资产跟股东利益？甚至继续聘请现有管理团队让国有资产流失让股东利益受损是什么原因？

答：公司充分理解投资者对市值波动的关切，二级市场股价走势受资本市场情绪以及宏观经济环境等综合因素的影响。公司始终坚持做好主营业务，提升经营质量，努力为投资者创造良好回报。感谢您的关注！

问：董秘，你好，请问公司有自营黄金白银业务吗？

答：百联股份以百货及购物中心、连锁超市、奥特莱斯为核心业务。感谢您的关注！

问：董秘您好！是否能详细介绍一下40亿元Pre-REITs基金的最新动态和情况。

答：公司严格按照上交所的相关规定履行信息披露义务，请投资者以公司信息披露为准。感谢您的关注！

问：董秘，公司管理层这些年利用兴建自有物业跟频繁装修为理由，大量从中获得利益，导致公司市值蒸发几百亿，利润下滑好几亿，股价长期严重，国有资产流失严重是真的吗？

答：不存在您说的情况，公司始终严格遵守相关法律法规，建立了完善的内部控制体系与合规管理机制。每年经会计师事务所审计并出具对应标准无保留意见的审计报告以及《内部控制审计报告》。公司经营情况请以指定信息披露媒体发布的公告为准。对于恶意编造传播谣言的行为，公司保留通过法律途径进行追责的权利。感谢您的关注！

问：董秘您好！是否能介绍一下“繁花里”银发服务品牌的相关情况和未来发展目标。

答：繁花里作为沪上首个商业企业打造的银发经济生活方式品牌，位于第一百货7-8楼，项目以“繁花无界，生活无限”为核心理念，倡导“无龄感”生活态度，充分围绕社交拓圈、独立生活、健康管理等六大核心场景进行布局。并基于“6275”人群精准消费洞察，建立“繁花里严选”品牌。未来将持续推动银发服务与商业资源的深度融合。感谢您的关注！

问：董秘您好。根据公司于2025年12月12日发布的关于土地收储的进展公告，共青路295号地块已提前完成交付。现就相关收储补偿款的会计处理及时点确认问题，请教如下：该地块已收到的部分补偿款，公司是否计划将其确认为2025年度的收益？若是，将计入哪个具体损益科目？根据公告，剩余补偿款预计于2026年3月21日前支付。该部分款项是否满足在2026年第一季度确认收益的条件？其会计确认时点是否将与付款时间基本同步？

答：公司将严格根据《企业会计准则》的有关规定进行账务处理，会计处理最终以会计师事务所审计后的结果为准。感谢您的关注！

问：张申羽女士自2024年当选董事长后，公司2025年营收、利润、股价全线暴跌，免税牌照推进无实质进展，市值五年缩水超四成，核心经营目标无一达成。其手握193万高薪远超大型央企负责人，却交出一份堪称不及格的经营答卷。请问公司董事会是否评估过张申羽女士的履职能力是否匹配董事长岗位要求？面对持续恶化的经营现状，公司是否有启动董事长重新选举的相关计划或预案？请直面中小股东关切，勿以“正常履职”的套话敷衍。

答：免税品经营资质的申请由公司控股股东百联集团提出，目前公司管理层团队稳定，履职勤勉尽责，未来将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注!

问：张申羽女士自2024年当选董事长后，公司年营收、利润、股价全线暴跌，免税牌照推进无实质进展，市值五年缩水超四成，核心经营目标无一达成。其手握193万高薪远超大型央企负责人，却交出一份堪称不及格的经营答卷。请问公司董事会是否评估过张申羽女士的履职能力是否匹配董事长岗位要求？面对持续恶化的经营现状，公司是否有启动董事长重新选举的相关计划或预案？请直面中小股东关切，勿以“正常履职”的套话敷衍。

答：免税品经营资质的申请由公司控股股东百联集团提出，目前公司管理层团队稳定，履职勤勉尽责，未来将坚持聚焦主业，努力提升经营业绩水平，以期为投资者创造更大价值。感谢您的关注!