国药现代(600420)董秘爆料

问：新一轮国资国企改革方案已内部下发给各中央企业、各省（区、市）国资委及所属企业。战略性重组与新兴产业布局将成为“十五五”时期国资国企改革的两大主线.作为央企公司，公司接下来，将如何解读国家政策，如何落实行动，发展壮大上市公司

答：尊敬的投资者：您好！公司将锚定“创新驱动、布局优化、提质增效”重点任务，深耕主责主业，不断提升公司治理规范、持续加强科研创新，通过优化机制激发市场活力、精准资源配置、推动全流程成本管控等，推动经营质量稳步提升。感谢关注！

问：在行业性价格下行与需求疲软可能加剧的预期下，公司如何平衡“保份额”与“保利润”？未来的增长引擎将更侧重于内部研发（改良型新药）的渐进式创新，还是通过并购整合实现跨越式发展？相应的资源分配原则是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，立足企业发展实际情况，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住利润基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级，在以国内为主体的基础上向“国内国际双循环”转型升级，打造未来利润增长新引擎。公司始终秉承开放式多元化的研发模式，作为自主研发的补充，公司将加大核心资源的并购和商业化授权，从产品组合、研发能力构建角度奠定高质量转型升级基础。感谢您的关注！

问：公司在26年提出要通过并购，积极推进外延发展，转眼5个月过去，公司对哪些方向的产品管线做了调研

答：尊敬的投资者：您好！公司聚焦临床价值与差异化竞争，以抗感染、麻醉及精神、慢病、专科等核心领域，聚优势、强能力，积极开展相关工作。公司坚持战略导向与效益导向并重，审慎论证资源匹配与投入节奏，确保项目发展路径既具前瞻性，更具可行性与持续性。如有重大信息，公司将严格按照信息披露规则及时公告。感谢关注！

问：贵州茅台完成30亿回购并注销股份，国药现代作为央企，在股价破净资产的时候，是否可以借鉴茅台的市值管理方式，做对股东负责，对企业形象负责的决策

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与诚挚建议！

问：董秘，您好，国药赛诺根SRN-901长寿药取得重大突破，公司2026年11.5亿收购计划，希望能考虑收购该款长寿药的生产许可，为公司发展做贡献。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：在营收规模连续收缩背景下，国药现代如何构建一套适配AI制药长周期属性的财务战略，以打破“有利润、无增长”的估值天花板，实现从“防御性收缩”向“战略性进攻”的切换？

答：尊敬的投资者：您好！我们理解市场对公司增长动能的关切。公司将坚持创新驱动，并积极关注探索新技术在制药领域的应用。谢谢！

问：贵公司股价近两年持续下跌，已经比股灾和关税战时候跌的还要多，国药集团和大股东医工院就无动于衷？公司账上和国药财务里躺着众多现金，既不创投理财也不往创新研发上投的话，能出回购方案回购股份并注销吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议！

问：我们是否敢于尝试推行技术主权优先的新考核机制？即在未来3-5年，用“HPAPI/ADC收入占比、CDMO外部订单、AI降本率”等非财务指标置换短期利润考核，允许阶段性亏损，以换取长期发展动能？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见，目前公司绩效考核体系以国资央企考核要求为主，并适当融合公司年度重点工作任务。谢谢！

问：关于国瑞药业处理:建议不与集团进行传统的“股权收购”，转而谈判将国瑞药业的核心麻精特药生产资质和批文，以象征性对价或资产置换方式划入上市公司。同时，将亏损的业务和债务留在原主体，由集团另行处置。若集团坚持“甩包袱”，则必须要求附带“业绩对赌”或“现金补偿”。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见与关注!

问：面对全新产业发展范式（如AI制药）的关键时期，企业的财务战略如何实现从“成本管控与合规核算”的后台职能，向“以价值创造与资本配置为核心”的战略引擎的根本性跃迁？具体而言，如何构建一套将长期产业愿景（如AI转型）、中短期经营目标（效益、效率、规模）与资本市场价值信号（如ROE、估值）动态咬合、循环增强的财务管理和资源配置体系？

答：尊敬的投资者：您好！您的想法对我们管理工作的提升提出了很好的建议，谢谢！

问：公司计划如何系统性地评估并提升全产业链的韧性（例如，在极端成本压力或供应中断场景下的抗风险能力）？同时，面对只有“从0到1的新技术”才无过剩风险的观点，公司是否考虑在研发体系中，为与主业协同的突破性技术（如生物合成、新型递送系统）设立专门的探索机制或基金，以播种长期竞争力？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚宝贵意见！

问：国药现代作为国药集团化学药平台，当前已具备多元业务基底与强劲盈利现金流，请问公司是否已明确将“AI药物发现算法”或“生物计算平台”这类潜在“根技术”，提升公司级战略，并愿意为此设立一个由传统业务利润支持的、允许长期战略性亏损的独立孵化机制，以摆脱当前对“AI降本增效工具”的路径依赖，真正向“医药科技平台”转型？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议。

问：AI技术在制药行业的应用正推动研发范式的深刻变革，未来制药企业的竞争力将与AI能力深度结合。公司作为在仿制药和原料药领域具备坚实基础的行业代表，其现有优势主要集中于工艺优化与规模化生产等成熟模式。面对AI技术对药物研发逻辑的持续重塑，如何看待自身在此轮变革中的定位？是致力于在现有体系中持续深化工艺与制造优势，还是积极探索利用AI技术构建新一代研发与生产体系？公司当前战略规划、组织布局与资源投入都面临反思。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议。公司将积极关注前沿技术。谢谢！

问：依赖“物理网络与重资产”的护城河在AI时代将更加巩固。国药现代已拥有规模制造优势。请问，公司如何规划下一步的智能制造升级？是满足于个别工厂的标杆项目，还是计划打造覆盖全产业链的“数字孪生”体系，用AI实现从工艺参数优化、智能排产到质量预测的全流程闭环，从而将物理成本优势升级为“智能成本”优势？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：已收到您的指令，压缩提问字数，并确保其专业、精准、可执行。优化后提问（更精炼、聚焦）AI制药进入“数据竞争”阶段，公司在“原料药-制剂”全链条中积累的工艺与生产数据，是稀缺的AI训练资产。市场对公司的估值是否低估了这部分数据资产在AI时代的战略价值？公司是否有计划将其系统性地用于工艺优化或高壁垒品种开发，以形成新的核心竞争力？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议。公司将积极关注、探讨AI等新技术在医药研发、制造等领域的应用。谢谢！

问：AI时代，数据是新的“石油”。公司如何整合分散在各业务板块（研发、生产、临床、销售）的“数据孤岛”，构建统一的医药数据中台？是否有明确的路线图和时间表，将这些沉默的数据资产转化为可驱动决策与创新的核心资本？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：当AI将药物研发从十年十亿的马拉松，压缩成两年一亿的短跑时，我们依然依靠规模效应和低成本构筑的制造护城河，究竟是抵御风险的堡垒，还是即将被技术降维打击填平的洼地？希望管理层深度重视AI带来的挑战与机遇！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚意见！

问：在AI重塑的医药产业图景中，公司对自身的长期定位是成为领先的AI技术应用者与整合者，还是满足于做稳健的“AI赋能型”制造与营销平台？如何利用国药集团的“工-研-商”协同生态，在AI医药创新链条中占据不可或缺的关键节点？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：我们是否已将从靶点发现到分子设计的AI药物研发（AIDD），确立为公司的核心创新战略？面对AI技术正在快速拉平传统制药所依赖的“经验曲线”和“试错成本”，公司计划以何种决心与路径——是组建自有团队、战略投资，还是与顶尖AI生物科技公司深度合作——来系统性地拥抱低成本、高通量的AI研发新范式，从而在优势治疗领域实现突破甚至弯道超车？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注AI在医药制造领域的应用。感谢关注！

问：AI转型是一场需要长期投入和耐心的变革。这是我们的核心关切：公司最高管理层是否已就AI转型的战略重要性达成高度共识，并明确将其视为一项关乎未来竞争力的长期战略投资，而非仅仅是支持业务的成本项？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：多米瑞生物是国药集团下属的创新型研发企业，公司以新药创制与制药工艺关键技术目标，构建了覆盖新药创制、原料药研发到新型制剂研发的完整创新链。贵司研发又不砸钱创新研发，又舍不得钱去并购收购，请让战略投资部门完整评估收购多米瑞的可能性，也符合国药自家亲的战略。1.?管线互补：多米瑞可以补贵司创新药的短板。2.?战略契合：符合“内生+外延”的方针。3.?集团导向：集团“1+4+X”，推动工医协同、研发战略

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议。我们将把您的建议转达有关部门。谢谢！

问：你好，请问公司原料药板块，营收及利润占比交高的有哪些品种

答：尊敬的投资者：您好！公司原料药板块主要以抗生素类医药中间体和原料药以及辅助生殖原料药为主，主要产品包括6-APA、7-ACA、头孢曲松钠粗盐、阿莫西林、阿奇霉素、头孢曲松钠；绒促性素、尿促卵泡素等。感谢您的关注！

问：公司承诺在2026年8月前解决国瑞药业同业竞争问题。鉴于国瑞药业目前处于亏损状态，请问：本次交易将如何设计（特别是估值与支付方式），以最大限度保护上市公司及中小股东利益，避免收购即拖累业绩？公司是否已对“不收购”（如其他替代方案）的利弊进行过评估？最终选择推进收购的核心依据是什么？

答：尊敬的投资者：您好！有关公司重大事项请关注后续披露公告。感谢您的关注！

问：贵公司要深刻意识到央企医药公司对比头部民企医药公司，普遍创新研发能力不足，贵公司作为最大的国药系成员也一样，极度缺乏创新造血能力。贵公司假设收购并购创新药企或研发管线存在审批障碍，建议贵公司收购集团或者医工院的创新研发资产或者研发管线，毕竟收购并购需要花钱，所以给谁都是给，不如直接给医工院！给医工院了，贵公司能立刻获得创新研发的实力和能力，医工院获得钱了，也能循环砸入研发！这是正循环的双赢共赢！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚建议！

问：贵司二级市场的表现遭到市场用脚投票。过去靠抢批文、打价格战的粗放模式已经走不通，低水平重复品种彻底失去生存空间，未来单纯改剂型、改规格、无临床突破的伪创新，终将被市场抛弃！聚焦慢病升级、重症治疗、儿童专科的高价值真创新，会持续享受政策红利、医保和市场倾斜。建议贵司1、淘汰同质化仿制药，砍掉低价内卷品种，深耕差异化、高质量刚需仿制药；2、坚定拥抱真创新，摒弃伪创新，走细分改良创新，深耕源头创新。望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您诚挚专业的建议。

问：公司于2025年3月率先制定了《市值管理制度》，明确在股价短期连续或大幅下跌情形下，结合市场情况及公司财务状况，在必要时可选择合适的方式开展市值管理，提振市场信心，奠定了公司市值管理基础。上证指数创多年新高，而公司股价跌破净资产，作为央企上市公司将有什么计划提振市场信心？能回购注销吗

答：尊敬的投资者：您好！公司关注到了近期股价破净的情况。首先，公司积极落实各项经营举措，推动公司经营稳健发展；其次，公司持续提升现金分红比例，并建立中期分红机制，2025年度公司现金分红额占归母净利润的比重达到了42.73%；再次，公司也将以上市公司相关规则制度为指引，做好相关工作。感谢您的关注！

问：在医药集采常态化、创新转型迫在眉睫的十字路口，仅靠内部缓慢迭代已无法破局，过去十年，贵公司的增长主要依赖于内部资源的整合与挖潜，即“内生性增长”。贵公司只有通过外延并购将产品管线迅速丰富，摆脱对传统仿制药的过度依赖，形成“创新药＋高端仿制药+特色原料药”的更优组合，技术平台得以补强，产业链地位将得到巩固。最终，公司将有望彻底扭转增长乏力态势，在“十五五”期间真正完成向创新驱动型综合医药企业的转型。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议。

问：5.15新修订《药品管理法实施条例》明确对创新药和原研药品的试验数据给予6年的保护期，请问公司管理层，有无研究这条新规定，未来在创新药的收购与研发方面。有无更积极的举动

答：尊敬的投资者：您好！公司已关注到相关政策。公司将坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展。谢谢！

问：今年以来抗生素品种同步回暖，核心品种6-APA表现突出→6APA现价稳定在180-200元/kg左右，6?APA价格先从每公斤人民币150元上调至180元，又进一步涨到220元，2026年印度MIP政策设定260元/kg限价，叠加成本推动企稳上涨。您好，请问6-apa原料药价格近期正在稳步上涨？

答：尊敬的投资者：您好！公司中间体及原料药产品销售价格，是随市场供需动态调整。感谢您的关注！

问：21-22年受仿制药集采冲击，恒瑞业绩连续两年下滑，此后通过快速调整产品结构，加大创新药商业化力度，23年开始回暖，24-26年第一季度营收、净利润均实现双位数高增长，创新药取代仿制药成为恒瑞医药业绩增长的“核心引擎”。恒瑞的国际化打法，已从早期的仿制药出口，转向License-out+NewCo模式+Co-Co模式（共同开发、商业化）+自主临床/注册等多线并行。恒瑞给中国药企创新发展做出来样板，贵公司不能学习一下恒瑞的创新模式吗？

答：尊敬的投资者：您好！恒瑞医药是行业内的优秀企业之一，确实值得我们好好研究和学习。感谢您的关注！

问：你好，公司股票严重跑输大盘也跑输行业？公司高管却拿高薪，不关心股价，公司对公司现状满意吗？公司有什么维护市值的措施吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司跟您一样希望持续推动公司价值不断提升。近年来化学仿制药行业面临着严峻挑战，首先，公司不断完善产业链、优化产品结构、开展提质增效；其次，坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展；再次，持续提升现金分红比例，并建立中期分红机制，2025年度公司现金分红额占归母净利润的比重达到了42.73%。谢谢！

问：董秘，您好，建议公司更名为国药现代科技药业有限公司，简称国药科技

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注！

问：贵公司年报中讲，依托国药医工总院的技术支持，可以直接或间接获取国药医工总院的创新药管线。将围绕小分子创新药、合成生物学项目，与国药医工总院等科研单位开展多维度接洽。尊敬的领导，您好。请问贵司和国药医工总院对接的是哪种类型创新药？

答：尊敬的投资者：您好！公司将聚焦重点发展领域，结合市场需求与双方的技术优势，开展相关合作！感谢您的关注！

问：25年我国城镇猫犬数量达1.26亿只，消费市场规模达3126亿元。25年中国宠物用药品市场规模约290.72亿元，复合增长率高达22.2%。目前国内宠物药市场仍高度依赖进口，国内市场，专为宠物研发的用药非常少，很多宠物用药违规使用人药治疗宠物。您好，请问贵公司年报中提及的布局宠物药进展如何了，有没有实质性项目？建议公司利用自身医药优势，重点关注布局宠物原料药，高端营养品，抗感染药、皮肤用药，推进人用药改剂型宠物药研发。

答：尊敬的投资者：您好！目前我们有兽用阿莫西林原料药销售，未来公司将延伸其他兽用原料药产品。感谢您的关注！

问：董秘，您好，请问公司股价长期低于净资产，建议公司进行市值管理，回购股份并注销，增大分红给股东

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：公司名称是上海现代制药股份公司，加个国药是什么意思？改回现代制药才行啊！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：本次股东会上，关于“购买董监高责任险”及“日常关联交易预计”的议案，在中小股东投票中分别获得了37.34%和35.61%的高反对率。管理层如何解读这一明确的信号？这反映了中小股东在哪些核心关切上与公司存在认知或沟通上的落差？接下来将采取哪些具体措施来修复和增强中小投资者的信任？

答：尊敬的投资者：您好！公司长期重视规范运作与稳健经营，积极关注中小投资者的关切。日常公司通过投资者热线接听、上证e互动回复以及投资者调研接待等方式与投资者保持沟通。公司召开股东会，采用现场会议与网络投票相结合的方式，对涉及中小投资者利益的重要事项，单独统计并披露中小投资者表决结果。2025年以来，公司启用股东会网络投票“一键通”服务，通过短信方式向投资者推送参会提醒，进一步提升中小投资者参与便利性。未来，公司将持续加强与投资者的沟通交流，不断提升经营质量与信息披露透明度，积极回应市场关切，努力推动公司长期稳健发展。感谢您的关注。

问：在控股股东“国药系”拥有绝对表决权的情况下，面对中小股东对关联交易等议案的高比例反对所明确表达的信任危机，管理层计划采取哪些具体、可验证的治理改进措施，来实质性修复投资者信心并为公司的战略转型赢得市场耐心？

答：尊敬的投资者：您好！公司所有的关联交易均严格遵循市场化、公允性、合规性三大原则，符合企业会计准则及上市监管要求。公司将积极吸收投资者的意见，加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度。同时将积极推进公司战略目标，加快科研创新发展，推动公司长期稳健发展，维护投资者利益。感谢您的关注！

问：关联交易议案的高反对率，凸显了市场对交易公允性的担忧。请问管理层，如何向所有股东（尤其是中小股东）证明，公司与国药集团体系内其他企业的关联交易定价是严格遵循市场化原则的？未来是否会考虑引入更独立的第三方评估机构对重大关联交易进行审议，或增加更详细的定价依据披露，以提升透明度和说服力？

答：尊敬的投资者：您好！公司从事药品的研发、生产与销售，国药集团是国内最大的“中央企业医药健康产业平台”，其庞大的医药分销及配送网络是公司药品销售的重要环节。公司与国药集团及其下属企业发生的关联交易，主要为销售商品类，2025年实际发生的日常关联交易中商品销售业务约占90%，但占全年销售收入的比例仅为9.07%。公司关联交易的定价原则均以市场价格作为定价基础，不存在有失公允的情况。公司也欢迎投资者对于公司关联交易实施情况的监督。后续我们将价加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度，积极回应市场关切，维护广大投资者的权益。感谢您的关注！

问：公司在传统仿制药和原料药领域面临巨大压力。在研发创新、高端制剂、生物药等新方向的投入上，目前取得了哪些里程碑式的进展？公司计划如何平衡短期业绩压力和必须的长期研发投入？市场何时能看到创新业务对公司营收和利润产生实质性的、规模化的贡献？

答：尊敬的投资者：您好！截至2025年底公司累计通过一致性评价（含视同）的项目有156个。公司在国家组织药品集中采购第1至11批中（包括前8批续标），共有65个品种成功中选，上述中选品种2025年销售收入约24.72亿元，占制剂收入的55%。近年公司积极推进一致性评价及仿制药注册上市为公司产品稳定市场份额奠定了坚实的基础。公司将坚持“科技引领，创新驱动”策略，继续加大研发投入，聚焦临床价值与差异化竞争，加速高壁垒品种开发，并积极通过多元化合作，拓展产品管线。感谢您的关注！

问：国新文化的案例表明，退市风险可能源于“战略冒进-治理失效-动机扭曲”的恶性循环。国药现代同样作为央企控股的上市公司，如何向市场证明，公司具备健全的治理机制和健康的经营动机，能够彻底杜绝重蹈国新文化覆辙的任何可能性？

答：尊敬的投资者：您好！公司与相关案例在经营模式、业务结构、治理体系及风险特征等方面存在较大差异。公司始终坚持稳健经营，持续完善公司治理与风险管理机制，已建立涵盖资金管理、关联交易、投融资决策、安全生产及质量合规等方面的内部控制体系。后续，公司将持续加强内控体系建设，进一步提升规范运作水平和风险管理能力，推动公司长期稳健发展。感谢您的关注。

问：你好，公司管理层好像对市场很悲观？

答：尊敬的投资者：您好！在国内医药制造行业持续深度调整的宏观背景下，公司存量业务面临挑战。面对不利因素，公司将保持战略定力，迎难而上，努力推动公司持续稳健发展。感谢您的关注！

问：大盘指数突破4200点，历史新高，同板块的医药板块个股也频频大涨。市场一片欣欣向荣的阶段，贵公司股价反而掉到2023年时候了，出现这种反常现象，请问是投资者的问题还是公司的问题？ 堂堂央企，有能力改变市场对你们的看法吗？

答：尊敬的投资者：您好！二级市场股价表现受宏观环境、行业政策、市场情绪及公司经营情况等多重因素影响。近年来，医药行业面临集采常态化、原料药价格波动、行业结构调整等因素影响，市场估值整体承压。公司将以战略目标为引领，从优化产品结构、严控成本、推进创新转型、提质增效等多方面夯实基本面，同时持续做好投资者关系与价值传递，以扎实经营和业绩改善逐步修复市场信心，回馈广大投资者。谢谢！

问：关于市值、资本运作与股东利益的根本性质询：近期公司市值表现与内在价值持续背离，而控股股东“国药系”关联方持股比例已近60%。这引发了市场对潜在利益冲突的严肃关切：即公司是否存在因缺乏足够的市值管理动力，而在客观上为未来可能进行的、有利于控股股东的资本运作（如定向增发）创造了价格条件？

答：尊敬的投资者：您好！本质上公司股东的利益都是一致的。公司重视每一位投资者，并将加强与中小投资者的沟通交流，听取投资者的意见。感谢您的关注！

问：管理层是否认识到当前公司面临的核心矛盾已从应对行业集采的外部挑战，转变为如何重建资本市场信任的内部治理挑战？面对控股股东绝对控权下的治理结构现实，管理层将采取哪些超越常规披露的具体、可验证的行动（例如，引入独立第三方对重大关联交易进行定期审阅评估、建立更直接的中小股东沟通与意见反馈机制），来实质性改善公司治理的透明度和公平性，从而修复投资者信心，为公司的战略转型赢得宝贵的市场耐心与支持？

答：尊敬的投资者：您好！公司将积极吸收投资者的意见，加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度。也欢迎投资者通过电子邮件、投资者热线等方式与公司沟通。感谢您的关注！

问：公司营收已连续四年下滑，2026年一季度净利润预警也显示同比大幅下降。除了披露的医药行业集采、原料药价格波动等共性挑战外，管理层认为国药现代内部在战略、业务结构或运营效率上存在哪些亟待改进的具体问题？为扭转业绩颓势，未来12-18个月内最优先、最具体的三项降本增效或增收举措是什么？是否有明确的业绩修复时间表？

答：尊敬的投资者：您好！当前，医药行业在全球经济增速放缓、行业结构调整持续深化等背景下，整体仍处于由“规模扩张”向“高质量发展”转型的关键阶段。终端药品价格波动及行业竞争加剧，对企业产业链协同及精细化运营能力提出了更高要求。一方面，公司将持续聚焦主责主业，推进经营优化与资源整合，积极推进产业链一体化，持续提质增效；另一方面，公司将坚持创新驱动，围绕战略目标拓展外延发展。感谢您的关注！

问：“2025年公司完成了董事会及高管团队的调整。新管理层如何看待当前公司所处的局面？是‘周期的低谷’还是‘模式的挑战’？基于此判断，新班子将领导国药现代进行何种程度的变革？在激励与问责机制上，是否会推出与管理层和全体员工薪酬更深度绑定的、更具挑战性的新考核方案，以彰显破局决心？”

答：尊敬的投资者：您好！公司董事会以及高管团队的调整换届，是完善公司治理的需要。公司将积极落实国企改革要求，坚持以业绩为导向，建立与绩效考核评价结果相挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。感谢您的关注！

问：国药现代在国药财务存款14.98亿元，但贷款余额为0。这是否意味着上市公司巨额资金被低效占用，实质上损害了中小股东利益？协议仅承诺利率“不低于商业银行同类服务”，但缺乏具体、可验证的对比数据。中小股东如何确信该定价真正公允、优于市场水平？

答：尊敬的投资者：您好！2025年度国药财务给予公司的存款利息，基本高于一般商业银行0.1-0.2个百分点，公司的关联交易程序合法、价格公允，且每年度会计师事务所均会对公司与国药财务的关联交易进行核查鉴证并出具相关报告，不存在损害中小股东利益的情形。感谢您的关注！

问：面对中小股东反对票比例从2024年的14.85%激增至2025年的47.19%，公司是否意识到，若不在资金使用效率、分红政策和关联交易透明度上做出实质性改进，2026年该议案被否决的概率将极大？

答：尊敬的投资者：您好！近两年，投资者对公司治理、经营发展及股东回报等方面的关注度趋高。公司重视投资者意见，后续一方面将加强与中小投资者的沟通交流，持续提升信息披露透明度，另一方面也将结合既定经营战略，持续完善公司治理机制，提升经营质量，努力推动公司长期稳健发展。感谢您的关注！

问：近期公司市值表现与内在价值持续背离，而控股股东“国药系”关联方持股比例已近60%。这引发了市场对潜在利益冲突的严肃关切：即公司是否存在因缺乏足够的市值管理动力，而在客观上为未来可能进行的、有利于控股股东的资本运作（如定向增发）创造了价格条件？

答：尊敬的投资者：您好！公司资产独立完整，在业务、人员、机构和财务等方面均独立于控股股东及其关联方，公司董事会及经营管理层能够独立规范运作，不存在应披露而未披露的相关事项。未来，公司将持续推进产品结构优化与创新转型，不断提升经营质量和核心竞争力。同时，公司将持续加强投资者沟通与价值传递，努力推动公司长期价值提升。感谢您的关注。

问：公司股价长期低迷，已导致《金融服务协议》议案反对票高达47.19%。这明确显示，中小股东正在将对投资亏损的不满，转化为对关联交易的抵制。请问管理层：是否承认股价低迷是本次高反对票的直接原因？除了关联交易本身的解释，公司将推出哪些具体、可验证的措施来切实提升主业盈利与股东回报，以修复信任？如果股价仍无起色，是否预判未来任何涉及资金归集的议案都将面临极高否决风险？有何具体预案？

答：尊敬的投资者：您好！公司深刻正视投资者核心诉求。将持续加强与投资者的沟通交流，认真听取市场意见。同时公司将积极推动主责主业发展，努力提升公司经营质量，以长期内在价值的提升回馈广大投资者。感谢您的关注！

问：上海现代药物制剂工程研究中心有限公司（医药先进制造国家工程研究中心）是国药医工总院所属从事高端制剂研发与工程化的专业公司，在创始人侯惠民院士的带领下，经过二十多年的建设和发展，已建成十余类药物递送系统研究开发平台，40余种国内独家或首家高端制剂产品在我国制药企业实现产业化，有力促进了我国制剂工业技术进步和产业发展。贵公司成立医药先进制造国家工程现代分中心，一个高端制剂药都没立项，请问成立的意义何在？

答：尊敬的投资者：您好！医药先进制造国家工程研究中心国药现代分中心的成立，从长期看将有助于加快高端制剂品种的合作开发，公司对相关项目积极调研审慎评估。目前已有开展推进合作的项目。感谢您的关注！

问：高端制剂和创新药立项研发上，贵公司的思路和规划是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将重点聚焦抗感染、麻醉及精神、慢病等传统优势领域，以差异化为切入点，从长度（产业链延伸）、宽度（丰富品种覆盖、打造产品集群）、深度（降成本、提质量）等方面构建产品竞争力。感谢您的关注！

问：你好，公司股价如此低迷？管理层只顾拿高薪和利益，不回购不增持，好像上市公司被掏空了一样！

答：尊敬的投资者：您好！公司经营稳定正常。公司将继续聚焦主责主业，坚持“科技引领、创新驱动”，多措并举积极推动公司发展。非常感谢您的关注！

问：董秘你好！公司股价长期跌破净资产，做为公司的小股东，想给公司的管理层提下意见，我们不需要公司分红，只希望公司回购股票注销，减少注册资本！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：你好，公司那么多现金能否救一下市值，牛市跌成什么样了？能回购股票吗？都低于净资产了！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：尊敬的领导，您好。投资支持贵公司近9年，也是年近花甲的老人了，作为央企嫡系的公司，你们给我的感受就是这么多年0创新，跟着集团随波逐流。 请问假设未来国家持续高强度国采集采＋带量采购下，贵公司该如何应对，该如何存活下去？ 假设未来前景不明情况下，衷心建议趁贵公司现在现金流充足情况下，私有化要约退市，归还于国药集团。

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您对公司的长期支持与关注。公司对您的心情感同身受。近年来化学仿制药行业面临着严峻挑战，投资者的意见是公司前进发展的动力之一，公司将积极应对挑战，坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展。谢谢！

问：贵子公司近10年基本上0创新，这是不可否认的事实！这也是和国家所有顶层战略规划背道而驰的！ 看你们9年了，真的无话可说！不知道别的投资者是不是一样感受！ 反正未来不创新就＝退市，只是时间早晚的问题，希望你们国药系高层从上到下好好反思！如果国药系高层看不到，麻烦截图发到内部群里也让他们看看！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚恳建议，公司也清醒地意识到创新发展是公司不断发展的重要源泉。公司坚持“科技引领、创新驱动”策略，考虑通过包括但不限于股权投资、管线收购、技术许可购买、研发合作等方式，展开多维度、多层次的创新发展路径。感谢您的关注！

问：董秘，您好，在AI时代背景下，未来医药也是AI赋能的生物医药行业，建议公司在AI制药算力大模型方向加强硬件、人才培养和股权投资，提前布局。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：请问贵公司今年创新研发是怎么规划的？ 有何计划？

答：尊敬的投资者：您好！公司将坚持“科技引领、创新驱动”策略，围绕心血管、麻醉及精神、内分泌及代谢等重点发展领域，聚焦临床价值与差异化竞争，加速高壁垒品种开发。同时完善原料药产业布局，纵向延伸至兽用原料药领域，横向拓展特色化学原料药业务，积极推动成果转化。感谢您的关注！

问：贵公司股价持续大跌，已经跌回2024年时候的价格了。公司年年讲在市值管理，但是并没有什么效果，公司账上现金丰厚且闲置，能否向国药集团申请用10-20个亿资金用于回购股份并注销，以来提振二级市场形象？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：全球目前有5740万人患有阿尔茨海默病。到2050年，这个数字预计会翻一倍。目前市场基本上无药可用，请问贵公司能投入研发资金立项攻坚一下阿尔茨海默疾病相关的新药研发吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：董秘，您好，4月20日，国务院国资委召开中央企业一季度经济运行情况通报暨2026年度经营业绩责任书签订会议，国资委主要负责同志与各中央企业负责人现场签署2026年度经营业绩责任书，围绕年度目标、改革任务、风险防控等核心事项明确责任边界、压实工作担当，以契约化管理推动国资央企高质量发展，为“十五五”规划良好开局筑牢坚实支撑。请问国药现代今年的工作重点是哪些方面？

答：尊敬的投资者：您好！公司将继续聚焦主责主业，强化战略牵引。完善原料药产业链布局，加速高壁垒品种开发；全力保障核心品种供应，稳步提升市场占有率；同时深化精益管理，提升产业能级。通过抓整合、降成本、挖潜力，全力以赴推动企业稳步发展。感谢您的关注！

问：董秘，您好，公司第一季度业绩是否与集采政策有关系，集采新订单是否在二季度大量兑现？

答：尊敬的投资者：您好！公司2026年第一季度业绩预计下降，主要系2025年下半年以来，受国际形势及市场竞争等因素影响，部分医药中间体及原料药价格下行，导致该板块毛利率大幅下降，进而导致公司盈利水平下降。感谢您的关注！

问：董秘，您好，公司计划2026年对外股权投资11.5亿，请问有投资方向或者明确投资入收购企业标的吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司股权投资将结合公司战略发展、产业协同及项目论证情况统筹安排。具体投资项目公司将按规定履行相应决策程序和信息披露义务。感谢您的关注！

问：你好，公司在互动平台表示短期内公司经营形势依然严峻，是否说明今年公司业绩无法改善！

答：尊敬的投资者：您好！严峻的市场形势是公司发展面临的客观因素，公司将直面挑战，克服困难，努力推动公司持续发展。感谢您的关注！

问：我们关注到，同属国药体系的上海益诺思（依托医工总院） 因其管理层持股等激励机制，实现了快速发展，成为行业标杆。请问公司，作为国药集团化药工业平台，在推动研发转化和创新孵化方面，是否有计划借鉴类似的市场化激励模式（如针对核心研发团队或创新项目子公司探索股权激励）？此举对于激发内部创新活力、加速研发成果产业化至关重要。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议。公司将根据战略发展需要、监管要求及实际经营情况，稳步探索更市场化、长效化的激励机制。谢谢！

问：董秘，您好，请问国药现代的大股东国药医工总院拥有多款一类创新药研发，建议尽快购入上市公司。

答：尊敬的投资者：您好！公司与医工总院在技术发展方面保持了积极密切的沟通。感谢您的关注与建议!

问：贵公司今年提及要纵向延伸至兽用原料药，横向拓展特色原料药，破解产业链上下游协同瓶颈。 贵公司账上躺着高额闲置资金，单一去延伸去攻坚兽用原料药不足以支撑打造贵公司第二增长曲线，建议贵公司直接向董事会申请投10-20亿，直接从宠物口粮、兽用原料药、宠物兽用疫苗，上中下游立体一体化并购收购、依托威奇达优势自研、集团内部资源整合打造全方位央企龙头动保大健康企业！既然要做就争做到第一最好，如果做不到头部就不要做！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议。

问：公司年报披露了有多项在研的“创改高”项目。请问，一个典型的内部立项（比如一个新的改良型新药项目），从研发部门提出立项建议书，到最终获得公司董事会或有权机构批准，整个流程平均需要多长时间？其中耗时最长的环节通常是内部评审、可行性研究，还是其他步骤？

答：尊敬的投资者：您好！公司已建立较为完善的研发项目管理与决策机制，科研项目立项需要开展临床必要性、可行性、市场投资回报、合规等全方位评估，并需经过内部评审及审批等环节，整体按照规范流程推进。具体周期会根据项目类型、技术复杂度及临床阶段等因素存在差异，以确保决策的科学性与审慎性。感谢您的关注和建议！

问：2026年3月，上海医药工业研究院有限公司自主研发的新结构、新机制新型多肽Ⅰ类创新药PD00，在复旦大学附属华山医院顺利完成临床Ⅰ期试验第1-3剂量组受试者给药。请公司认真考虑新药收购计划

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议。

问：2026年公司计划投资22.69亿元，其中固定资产项目计划投资11.19亿元，股权项目计划投资11.50亿元。请问这11亿和12亿分别都要投哪些项目，请详细讲一下，谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！公司2026年度固定资产投资主要围绕制剂产线升级改造、原料药质量提升等方向推进，股权投资将结合公司战略发展、产业协同及项目论证情况统筹安排。具体投资项目公司将按规定履行相应决策程序和信息披露义务。感谢您的关注！

问：董秘，您好，第一季度因为各种因素原料药价格历史低位，造成公司业绩不好，第二季度原料药价格止跌企稳开始上涨以及集采带量采购恢复正常，公司第二季度业绩会复苏否？最近一年公司获批新药数量创新高，是否带来业绩有效增长？建议公司重视创新药的研发工作，特别是抗肿瘤药、脑机接口、AI制药领域、糖尿病、高血压、心脏病、骨质疏松症、肾病、黄斑变性、痛风等各类慢性病药物的研发。

答：尊敬的投资者：您好！截至2025年底公司累计通过一致性评价（含视同）项目有156个，这些项目顺利获得审批通过为公司参与国家集采、各地区联盟集采奠定了准入基础。医药中间体及原料药市场价格的回升是个渐进的过程，综合考虑公司成本上升压力等因素，短期内公司经营形势依然比较严峻。公司正持续开展产能提升、工艺优化与降本增效，为后续复苏积蓄动能。非常感谢您的关注和宝贵建议！

问：医药先进制造国家工程研究中心国药现代分中心也成立有一段时间了，请问在高端制剂及先进制造领域，以及改良新药，创新药，现代先进制造国家研究中心目前投入多少研发资金？有立项什么项目没？开始研发什么产品没？请列举讲一下。谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！该中心为公司与上海现代药物制剂工程研究中心有限公司合作成立，在分中心运行的项目为双方共同立项的研发项目。目前该中心尚无正式立项项目。感谢您的关注！

问：2026年3月，上海医药工业研究院有限公司自主研发的新结构、新机制新型多肽Ⅰ类创新药PD00，在复旦大学附属华山医院顺利完成临床Ⅰ期试验第1-3剂量组受试者给药。该药物为吸入制剂，主要用于过敏性哮喘治疗。 贵公司讲在工研协同方面，依托国药医工总院的技术支持，可以直接或间接获取总院创新药管线。现在这不很好的标的机会，请问能和上海医药工业总院商量，买下或者共同合作pd00一类创新药吗？

答：尊敬的投资者：您好！医药项目合作需综合考虑技术成熟度、临床进展、市场前景及与公司现有业务的协同情况等多方面因素审慎决策。针对您提及的具体项目，后续如涉及相关合作，公司将严格按照监管规则要求及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：同为央企，其他各集团央企不停的研发卡脖子领域产品，不停的突破国外技术封锁，填补国内空白。公司账上躺着90多亿的现金，请问贵公司就不能上报国药集团，拿出一部分躺着睡觉的资金，去组织人员去对应有效的立项，攻坚、研发一些国外卡脖子的医药技术和产品吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：大盘经历外围关税战，战争动荡后，又上涨到4000多点了，同板块个股也频频刷新新高。贵公司股价却反而掉头向下，来到对应大盘指数3000点以下了。请问贵公司作为央企，一点也不关心自己家公司前景和市值形象是吗？

答：尊敬的投资者：您好！上市公司二级市场股价波动受多种因素影响，与宏观环境、政策因素、行业发展以及资本市场风格等综合情况密切相关。公司希望通过积极推动公司经营业绩，提升公司市场价值。感谢您的关注！

问：根据百度能查到关于医工总院的信息表明，中国医工总院被誉为综合研发实力很强大，甚至能达到国内第一。请问为何作为国药集团旗下的唯一化学制药子公司，并入国药集团10几年了，医工总院却一款合作的创新药都没有研发出来？ 市场真的很质疑医工总院的真实能力和实力，是不是只是空有虚表？

答：尊敬的投资者：您好！医工总院与公司是独立的法人经营主体，有关医工总院的具体经营管理情况，请以其公开信息为准。感谢您的关注！

问：公司2026年计划股权投资11.50亿元，主动作为值得肯定。但为规避类似“国新文化”高溢价并购后巨额商誉减值的重大风险，增强市场信心，请明确说明：风控与估值：针对此预算，是否有专门的、审慎的投前估值模型与投后考核机制（如硬性业绩对赌）？战略聚焦：“聚焦主业”的具体边界是什么？如何确保所有并购与现有业务产生强协同，杜绝跨界风险？监督透明：董事会将如何监督投资效果？是否会定期向投资者披露重大并购的整合进展？

答：尊敬的投资者：您好！公司已建立了完备的股权投资内控管理制度，并购定价以第三方专业机构估值为重要依据，合理设置业绩承诺等约束条款，严控并购溢价，有效防范商誉减值风险。公司深耕化学制药核心主业，所有并购布局均围绕产业链协同、产品拓展有序推进。董事会强化投资项目全流程监督，重大并购整合进展将严格按照监管规则及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：缺乏第二增长曲线是贵公司最核心的痛点，请问该如何寻找自己的第二增长曲线？

答：尊敬的投资者：您好！公司将聚焦临床价值与差异化竞争，重点深耕心血管、麻醉及精神、内分泌及代谢等优势领域，丰富公司产品管线，积极推进产业链上下游协同，促进公司可持续发展。感谢您的关注！

问：营收连续四年下滑，利润也掉头向下。对于一家医药央企来说，这样的局面正在拷问一个核心问题：贵司当“节流”做到极致之后，“开源”的路在何方？

答：尊敬的投资者：您好！公司将聚焦临床价值与差异化竞争，重点深耕心血管、麻醉及精神、内分泌及代谢等优势领域，丰富公司产品管线，积极推进产业链上下游协同，促进公司可持续发展。感谢您的关注！

问：董秘，您好，请问公司资产重组的承诺进度如何了？去年就已经超期了，现在又时隔半年了，请公司重视资产重组的工作进度。

答：尊敬的投资者：您好！公司目前不存在资产重组承诺事项。关于国药集团下属上市公司之间存在的同业竞争及有关承诺事项，公司将积极协调并督促有关股东履行承诺，公司也将按照监管规则及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：作为面临相同转型挑战的央企同仁，我们理解在战略定力与创新活力间平衡的艰难。国药现代基础扎实，但核心挑战在于根本抉择：是继续做成本领先的仿制药供应商，还是成为数据驱动的医药创新者？当智能化成为标配，规模优势之外，未来的国家核心竞争力是什么？我们建议，以“新型举国体制”的魄力，组建高度授权的独立创新单元，其核心使命是探索AI原生的研发范式与商业模式，为行业转型提供央企实践。

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的关注与建议！

问：一问你们创新药和怎么创新发展，你们就回答高度重视创新药发展，通过包括但不限于自研、技术许可购买、合作研发、管线收购等方式积极开展多元化合作。全体投资者高度支持你们，也不会让你们为难告知公司机密。但是年年如此一句话搪塞，请问合适吗？请问国药高层，到底是真创新还是在伪创新？有没有真的去落实到具体项目？公司假设不能自己研发人员去研出为人民考虑的创新好药，完全可以收购其他创新药管线和公司来壮大自身公司啊。

答：尊敬的投资者：您好!医药创新之路是个漫长又曲折的过程。近两年，公司在投资并购标的、研发项目考察等方面做了大量工作，接触评估了为数不少的项目。公司将本着审慎、负责的态度推进相关工作。感谢您的关注！

问：作为中国为数不多的央企医药企业，虽无法改变大方向政策现状，但可以设法改变自身现状。困难和机遇往往并存。贵司的出路在于：1、利用国资企业身份和充足的货币现金，对产业链上下其他的优质公司进行兼并重组，抢占市场份额，做大做强化药业务，力争成为行业寡头，掌握市场定价权。2、大力扩展精麻类药品生产规模，规避化药集采。3、利用国药集团技术优势，加大创新药的研究开发力度，要敢为人先！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：董秘，您好，国内麻醉剂市场大约400亿规模，请问国药现代作为央企在麻醉剂市场目前的地位和未来发展目标是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将在麻醉、精神、镇痛等领域持续推进产品布局，结合市场需求变化，推进相关产品的研发与优化，并积极打造产业链协同，推进“原料药+制剂”一体化发展。感谢您的关注！

问：董事长、总经理、董秘您好，公司刚刚发布了2026年一季报，业绩大幅惊人下滑！但公司也有亮点：负债率低，现金多。希望公司能够砍掉一些低毛利过剩产品，用公司大把的现金进行并购，或者购买几种有前景的在研的创新药，外加回购公司股票，用实际行动回报投资者。谢谢！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：在国家全面支持创新药政策下，贵司交出最差年度一季报，对比恒瑞等等大小创新药民企，请问各位领导，不去前沿创新，不去进攻创新药赛道，年年吃老本，能行不？

答：尊敬的投资者：您好！医药行业新药研发周期长、风险高，公司将在稳固经营发展基本盘的基础上，持续关注行业发展变化，聚焦临床价值与差异化竞争，围绕重点治疗领域推进产品布局与结构优化，进一步提升经营质量。感谢您的关注！

问：贵司25年员工数量减少1775人，位列医药行业前五。退休人员占比1417?9697=14.6%。 请问已退休15%数量的员工，后边是不是还有30%的高龄员工等着退休？ 贵司近些年投入高达30亿以上的研发资金，但是一个10亿级别以上的大单品都没研发出来，请问是不是该趁没退休前大量减少销售和闲员中低管理层岗位人员数量减少支出，反而对应要加大资金全力投入去用到创新项目和科研研发人员上？？？

答：尊敬的投资者：您好！1.根据公司2025年度ESG报告披露信息，2025年公司30岁以下员工占比20.18%,30至50岁员工占比70.09%。2.公司近年重视并逐步加大研发投入，积极采取适当措施加强研发人员激励力度。感谢您的关注！

问：贵司讲要纵向延伸至兽用原料药领域，利用现有化学原料药技术积累，开发高壁垒兽药品种，形成与人用原料药的协同研发与生产体系。贵司青海生物药品厂和国药动保公司业务高度吻合，公司账上又躺着大量闲置现金，请问能建议向国药集团申请购买旗下国药动保子公司不，来加码贵司兽用原料药高毛利领域新赛道吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：贵司讲布局前沿新赛道，构建覆盖"仿制药﹣改良型新药﹣创新药"的全轴向产品矩阵。请问小分子创新药，大分子生物药（单抗、双抗，融合蛋白生物创新药），干细胞与基因治疗（CGT），放射性药物（核药）：诊疗一体化（肿瘤精准治疗）等创新药前沿赛道，贵公司要进入布局哪个创新药赛道？未来是以与中国医药工业研究院合作研发的模式，还是以收购并购创新药管线的模式来构建贵司全轴向前沿产品矩阵的？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，聚焦临床价值与差异化竞争，深耕抗感染、麻醉及精神、慢病等传统优势领域，通过包括但不限于自研、技术许可购买、合作研发、管线收购等方式积极开展多元化合作。如涉及应披露事项，公司将依法依规履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：医药行业告别粗放时代，存量博弈加剧，守住基本盘并实现增长很难。请问贵司如何寻找新增长曲线？

答：尊敬的投资者：您好！公司将坚持创新驱动，深化产学研合作，加速高壁垒品种开发，加强产业链上下游协同，统筹推进“原料药+制剂”一体化；深化精益管理、提升产业能级，提高生产制造效能等，以保障公司经营质量稳步提升。谢谢！

问：贵司年报中讲16年工作核心是: 驱动创新引擎，布局前沿新赛道。强化战略牵引，构建覆盖"仿制药﹣改良型新药﹣创新药"的全轴向产品矩阵。完善原料药产业布局，纵向延伸至兽用原料药领域，持续探索生物合成领域。三个问题想要咨询领导，望解惑。1、是否十五五开局之年贵司研发上开始从仿制药重心开始往改良型新药和创新药上转移。2、纵向延伸至兽用原料药领域包括宠物方面用药领域吗？3、探索合成生物，具体探索哪些方面领域？谢谢

答：尊敬的投资者：您好!1.近年来，公司围绕重点发展领域，推动创新研发工作，逐步提高“创改高”（创新药、改良型新药、高技术壁垒仿制药）比例；2.公司将结合现有资源优势、市场需求等因素，综合评判渐进推动兽用原料药的发展；3.目前公司探索借助合成生物学，一方面对现有生物发酵类药用中间体和原料药进行工艺技术改进，以实现优化工艺、降低成本、减少环境污染等目标；另一方面是提升新产品研发的效率与效益。谢谢！

问：美伊战争，造成石油，甲醇，化肥等等周期商品价格爆涨！石油里的甲醇是原料药与医药中间体生产中核心基础原料+关键溶剂，尊敬的领导，您好，请问周期商品价格爆涨，传导到原料药和中间体国际药企和国内药企身上，请问贵公司是如何看待贵公司原料药和中间体提价和供需关系的？

答：尊敬的投资者：您好！公司将密切关注市场动态，根据市场供需情况动态调整产品价格。谢谢！

问：复兴系靠信贷扩张来收购大量企业，有息负债越来越大，吞噬了大量利润，再加上收购企业进入下行周期，现金流撑不住短期负债了！尊敬的领导，您好。假设复兴系未来资产持续恶化，贵公司能向集团申请蛇吞象吸收合并复兴医药吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司努力推动各项业务稳健发展，同时也将密切关注市场动态。感谢您的关注！

问：进口头孢西力欣最高一盒1600元相比最初30元涨价52倍，您好领导，请问为什么国产药方方面面都拼不过进口药？事实也证明了光仿制跟本走不通，仿制药＋创新药，仿创结合，才是光明大道！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！公司将坚持创新引领，加大技术创新的统筹管理和支持力度。谢谢！

问：近日，原研进口药西力欣（头孢呋辛酯片），涨到1600元一盒，价格最高上涨约50多倍。头孢呋辛酯片在全终端医院销售额排在第一的是国药集团致君（深圳）制药有限公司（商品名：达力新）。尊敬的领导，您好。请问贵公司生产的头孢呋新酯片达力新与原研药西力欣在有效性、安全性及副作用方面有无明显差异？

答：尊敬的投资者：您好！西力欣的生产企业葛兰素史克（GSK）在2024年因全球战略调整，已停止了这款药在中国市场的供应。国药集团致君（深圳）制药有限公司生产的头孢呋辛酯片（商品名：达力新）已通过仿制药质量和疗效一致性评价。仿制药一致性评价是衡量仿制药与原研药在质量、疗效和安全性方面是否一致的重要标准，通过该评价的药品表明其与原研药具有相同的药效和安全性。谢谢！

问：国药现代党委书记、董事长许继辉：集团第五次党代会擘画了未来的发展蓝图，为我们锚定了前进方向。作为集团化药工业平台，我们将紧密围绕集团“135”总体目标，坚持稳中求进总基调，以高质量发展为核心抓手，聚力创新提质效，推动科技创新与产业创新深度融合，以数智赋能增强发展动能。您好，领导，创新转型发展是需要有实质性行动去支撑的，而不仅仅存在于表面形式。贵公司作为为数不多的中国央企医药公司，希望你们能真创新！

答：尊敬的投资者：您好!感谢您的关注！公司将继续聚焦主业，推动公司稳健发展。

问：尊敬的领导，您好。请问贵公司和集团的十五五规划怎么规划这么慢？ 请问上半年可以制定出来吗？

答：尊敬的投资者：您好！目前公司正在积极推进规划的编制工作，并按照相关程序进行审批。由于规划涉及的内容较为复杂，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求。感谢您的关注！

问：26年原料药行业史诗级变革：批准文号可以“卖身”，千亿市场迎价值重估。这意味着，那条曾经被法律铁幕紧紧锁住的禁令——原料药批准文号终于可以合法“转让”了，这将是原料药行业一个新的起点。对于有远见的企业来说，现在要思考的不是“要不要动”，而是“如何在这一轮资产重估中抢占先机”。毕竟，当潮水真正涌来时，率先起航的人，才能乘风破浪。尊敬的领导。请问贵公司在原料药批文可以转让的政策下，是怎么看待行情和机遇的

答：尊敬的投资者：您好！公司将密切关注政策动向，主动应对市场变化，坚定推进产业链一体化战略举措。感谢您的关注与建议！