华菱钢铁(000932)董秘爆料

问：尊敬的董秘，您好！鉴于公司当前账上现金充裕，且资本开支有所减少，且股价已明显低于每股净资产/内在价值。为维护全体股东利益、提升每股收益，回购注销是向市场传递决心的最有力手段，请问公司及大股东是否有计划进行股份回购并予以注销？谢谢！

答：感谢您对公司的关注。公司近年来已采取多项措施维护市值，未来也不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作，努力推动估值合理回归。公司未来若有继续实施股票回购注销或控股股东如有实施增持等相关计划，将及时履行信息披露义务。

问：董秘您好，公司于2025年3月22日披露《估值提升计划》，彼时股价为5.28元。如今一年过去，公司股价已较当时股价跌了20%，《估值提升计划》宣告破产，也已多次触发《市值管理制度》情形。请问公司做了什么来应对？

答：感谢您对公司的关注。公司始终密切关注二级市场股价走势，相关情况会定期向董事会报告，同时与包括控股股东在内的主要股东保持交流沟通，展示公司良好的基本面，增强股东对公司长期发展价值的认可和信心。近年来，公司也采取了提升分红水平、回购股份注销、引入长期积极股东等多举措维护市值。市值管理是一项长期且系统的工作，公司不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：尊敬的董秘，你好！公司股价已长期处于破净状态，严重影响了公司作为湖南头部企业的形象和投资者信心。观察到公司当前账上现金充裕，资本开支有所下降，在国家鼓励市值管理的背景下，为了彰显管理层决心和维护全体股东权益。请问董事会是否讨论过启动回购注销方案，切实有效的用实际行动来维护公司市值？谢谢。

答：感谢您对公司的关注。公司近年来已采取多项措施维护市值，未来也不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作，努力推动估值合理回归。公司未来若有继续实施股票回购注销的计划，将及时履行信息披露义务。

问：尊敬的董秘您好，想咨询几个问题：公司目前如何借助人工智能赋能战略规划、铁矿石采购及生产效率提升？面对行业智能化发展趋势，公司是否调整组织架构来适配市场竞争格局？此外公司高层对华菱涟钢的具体赋能举措体现在哪些方面？公司是否具备切实帮助涟钢实现扭亏为盈的实力与明确规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司深入实施数智化转型，将大数据、机器视觉、人工智能等新一代信息技术全面融入生产经营各环节，搭建起覆盖数字化采购、原燃料配比、工艺优化、产品研发、质量提升、现场无人化改造的全流程智能管控体系，充分发挥技术赋能作用，稳步提升整体生产运营效率。公司管理层立足战略管控、价值创造、职能服务和风险防控定位，通过全域协同管理持续优化运营效能，护航企业长远发展。针对华菱涟钢，公司重点推动其产品结构优化升级，推进硅钢等重点项目达产达效，同步抓实极致降本、智能制造升级与市场拓展等工作，多措并举推动经营质量提升。

问：大股东和一致行动人敢拿25年的分红全部用来回购注销或者增持吗？敢做吗？

答：感谢您对公司的关注。公司持续与包括控股股东在内的股东加强沟通和交流，后续如收到控股股东增持的通知，公司会及时履行信息披露义务。

问：想问下董秘团队，回应投资者问题时话术较为固化。不少合理问询都直接以不符合披露标准回绝，如今一季度整体核心数据都已公开，旗下湘钢、涟钢、衡钢各自盈亏状况理应可以说明，却始终不予回应。对于这样的沟通答复方式，作为投资者我难以认同。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司充分尊重并切实保障全体投资者的合法权利，日常答复均严格遵循信息披露相关规则与监管要求。公司将在半年度和年度报告中披露主要子公司的盈利指标。

问：公司如何看待工信部最新发布的钢铁产能置换新规？该政策对行业整体属于短期利好还是长期利好？当前行业处于下行周期，钢企普遍盈利承压、并购意愿偏弱，请问在这种背景下，本次产能置换政策对提升行业集中度的实际推动效果是否会相对有限？

答：账号尾数“418534”的投资者，《钢铁行业产能置换实施办法》进一步强化了产能置换的标准和要求：一是总量上强调减量，置换需以绿色化为核心要求；二是对钢企产能扩张路径设下时间限制，通过购买外部产能实现扩张的窗口期仅剩两年，此后产能整合必须通过实质性兼并重组推进。从长期看，行业在产能产量的持续管控以及兼并整合的加速推进下，将有望推动产能向优势企业集聚。公司坚持聚焦钢铁主业，并积极关注钢铁行业产业链上下游兼并重组机会，助力行业高质量发展。

问：公司业绩已然跌出行业第一梯队，公司屡屡提及推进降本增效。但上游原料价格随行就市，公司也未效仿同行择机灵活采购控成本。面对股东问询仅以笼统话术回应，并未明确具体降本方向。恳请公司详细说明实际从哪些维度落实降本增效，同时请数字化披露：剔除原料价格波动因素后，二季度相较一季度预计可压降多少实际成本，望予以明确答复。

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，从原料采购、工序能耗、物流优化、数智技改等全链条降本增效，不断降低运营成本。

问：请问董秘，公司称超低排放环保改造能够提升收益，此举是否违背基本经济常识？大额环保投入势必大幅增加企业日常运营成本。如若改造真能增收，为何业内完成环保改造的钢厂，反而希望未完成改造的同行主动减产？还请详细作出合理解释。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等，带来一定的综合降本效益。

问：尊敬的董秘您好，虽说硅钢产品盈利空间可观，但目前宝钢、首钢已牢牢占据高端硅钢市场，具备极强先发优势，众多民营钢企也纷纷入局布局，行业竞争日趋激烈。公司重金投入硅钢项目，如今发展成效不及预期，近90亿资金投入整体投入产出比并不理想，赛道早已失去先发优势。请问管理层是否认清当下行业格局，后续将如何调整硅钢业务布局，提升项目投资回报率？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司已有开发硅钢十多年的经验，产品覆盖中高牌号无取向硅钢和取向硅钢，并与下游优质客户建立了长期战略合作关系，在装备及工艺参数控制能力等方面具备后发优势。公司将硅钢作为实施品种高端化战略的发力方向之一，积极推进硅钢子公司从建设投产到逐步达产达效，当前正处于产能快速释放和效益爬坡的阶段。下一步，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并将综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素，审慎决策后续是否进一步扩大硅钢产能。

问：公司多次强调重视市值管理，但目前： 1.?高管考核未纳入市值指标；?2.?高管未在二级市场增持公司股票，无真金白银绑定；?3.?公司无股权激励、无员工持股计划。 中小股东很难相信管理层与市值真正绑定、对股价有信心。请问： 何时会将市值/ROE/股价纳入高管薪酬与考核？?- 有无计划推出股权激励或员工持股？?- 管理层是否承诺自愿增持公司股票，用真金白银证明对长期价值的认可?

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果挂钩。公司如有股权激励或管理层增持公司股票等计划，公司会及时履行信息披露义务。

问：主业投资盈利贡献问题：公司近年来持续在钢铁主业进行大额固定资产投资和产能升级，请问这些已投产及在建的重大投资项目，目前的实际运营效率如何？对公司 2026 年一季度的盈利贡献具体是多少？预计这些投资项目何时能达到预期的投资回报率？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司长期坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，近年来陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向。在硅钢领域，公司已形成40万吨无取向硅钢成品和10万吨取向硅钢成品生产能力，硅钢子公司自项目逐步投产以来，在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩，2025年已实现扭亏转盈，目前仍在全力推进已投产项目达产达效。在特钢线棒材领域，近年来开发了轴承钢、冷镦钢、弹簧扁钢、齿轮钢、子午线等一系列高附加值品种，不断巩固和扩大公司在特钢领域的竞争优势。公司产品种类众多，各大类品种对利润均有贡献，其中汽车板、宽厚板利润占比较大。

问：各位管理层，我作为中小股东想问几个问题：如今不少建筑央企都暂缓年金、下调公积金比例，咱们公司为何不参考行业思路？能不能等到公司盈利回暖后，再依规缴纳企业年金？希望员工福利可以和公司盈利情况联动匹配。内陆钢厂主打稳健经营，当前福利标准是否贴合公司实际经营承载能力？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。公司也将积极学习先进企业，持续深化全维度对标挖潜和严格控制不必要开支，提升运营效率。

问：董秘您好，当前行业进入减量竞争阶段，市场竞争愈发激烈。作为股东，希望公司以打造行业最低成本为核心目标，秉持一切成本均可优化压降的经营思路。想咨询公司层面，现有福利开支是否存在下调压缩的空间？恳请企业以实际经营业绩为核心导向稳步发展，谢谢。

答：账号尾数“418534”的投资者，在当前行业低迷的经营形势下，公司严控非刚性福利支出，合理压减低效开支。

问：董秘您好，观察到公司福利支出占人工成本达25%，固定福利成本负担较重。民营钢厂多采用市场化弹性激励方式，想咨询公司有无相关调整计划？能否考虑下调公积金缴费比例、暂停企业年金相关支出，把薪酬侧重改为绩效奖金。盈利可观时发放奖励，业绩下行便可有效管控成本，增强企业抗风险能力。

答：账号尾数“418534”的投资者，您的建议已收悉。公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工福利体系，福利支出占薪酬比重处于行业合理水平。

问：董秘您好，我梳理对比了国内国有上市钢铁企业的人工成本数据，发现咱们公司人均人工成本处于行业偏高区间，整体福利标准相对偏高。想请教公司层面，是否考虑优化福利相关开支结构？企业盈利向好阶段合理核发绩效奖金即可，目前的薪酬福利分配模式，是否有计划结合现代化企业经营理念做出调整优化？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工薪酬福利水平与经营结果挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司严控非刚性福利支出，合理压减低效开支。

问：我认为公司当前薪酬福利机制存在大锅饭问题，与发展战略相悖。公司统一高标准缴纳公积金与企业年金，刚性人力成本居高不下，且未和员工业绩、实际贡献挂钩，难以调动核心人才积极性。建议将公积金、企业年金超出法定5%的部分，调整为业绩浮动奖金，与工作实绩深度绑定。此举可压缩固定开支、优化成本结构，同时树立绩优多得的激励导向，贴合公司提质增效发展思路，请问管理层是否考量此类薪酬优化方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：当前公司一季度业绩同比下滑60%，经营压力剧增，企业能否依据实际经营情况，将住房公积金缴存比例从12%下调至最低5%合规区间？在公司经营形势严峻的现状下，为何无法自主下调公积金比例？恳请各位股东体谅企业当下艰难经营处境，支持适配企业现状的公积金缴存调整方案。

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：行业下行历来是企业深化改革的最佳契机，作为小股东，我对公司本轮行业低谷期推出的改革举措深感失望。公司对外大力宣传董事长统筹赋能三大生产基地，实际落地成效未达预期。公司层面始终表态看好钢铁行业前景，但2026年一季度惨淡业绩，已然印证此前管理层对行业走势及经营形势判断出现偏差，现实业绩与高层过往研判严重不符。请问公司接下来将如何正视现状，务实推进实质性改革扭转经营颓势？

答：账号尾数“418534”的投资者，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战，但其作为国民经济的重要基础产业、实体经济的核心支柱的地位没有变，在高端制造、新能源、海工装备、重大工程等下游领域仍具备结构性增长机会。公司将紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进技术创新、转型升级、对标挖潜、市场开拓等各项工作，多措并举改善经营质量和提高盈利能力。

问：一季度公司业绩大幅下滑，盈利与宝钢、中信特钢、南钢等头部企业明显拉开差距 。请问管理层：业绩下滑是否源于战略执行不及预期？公司计划如何改善经营、缩小与头部钢企的差距？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，持续推进技术创新、转型升级、对标挖潜、市场开拓等各项工作，多措并举改善经营质量和提高盈利能力。

问：尊敬的董秘您好，公司称钢铁行业已进入减量竞争阶段，请问这是否意味着行业整体投入产出比偏低、发展空间受限、盈利水平持续承压？在此行业环境下，公司将如何合理开展市值管理与股份回购工作？目前公司几乎未布局第二主业，缺少成长想象空间，也未通过多元化投资对冲主业业绩波动风险，请问公司后续有无相关拓展及布局规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，当前钢铁行业已进入减量提质、结构优化的高质量发展新阶段，其作为国民经济的重要基础产业、实体经济的核心支柱的地位没有变，在高端制造、新能源、海工装备、重大工程等下游领域仍具备结构性增长机会。公司将紧跟中国制造业转型发展趋势做精做强钢铁主业，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间和提升长期竞争力。关于市值管理，公司近年来已采取多项措施，未来也不会放弃努力，详情请参见之前的回复。公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：董秘，2022年钢铁行业下行盈利承压，公司反而新增每年4亿年金成本、逆势提升员工福利，却以环保为由压低股东现金分红。同时高管薪酬与市值完全脱钩，股东和管理层利益严重割裂。请问公司是否考量过中小股东利益？何时改革高管考核机制、绑定市值与股东回报？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，管理层和员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。公司近年来稳步提升分红比例，让投资者共同分享公司发展带来的红利。2025年度，公司宣告每10股派发现金红利1.60元（含税）、现金分红金额（含税）10.96亿元，分别同比上年提升60%、59%，现金分红比例为2025年度公司归母净利润的42%，较上年提高8个百分点，公司连续第五年逐年提升现金分红比例。公司将继续努力，不断提升盈利能力、优化公司治理水平。

问：根据公司前期回复，一季报少数股东损益是因为vama利润下降导致的，请问vama经营上出现了什么问题？是否因为汽车板竞争趋于激烈？短期内是否可以恢复？

答：感谢您对公司的关注。今年一季度，汽车行业面临内需走弱、盈利收窄等压力。数据显示，一季度国内汽车销量 704.8 万辆、同比下降 5.6%，其中乘用车国内零售 422.6 万辆、同比下滑 17.4%，整体表现处于近年市场低位。受汽车行业周期性波动、市场竞争加剧等因素影响，VAMA 业绩同比有所下滑。VAMA 专注于高端汽车用钢市场，通过专利产品引入、品种结构升级、持续创新等多方面举措，在汽车结构件等细分领域建立了差异化竞争优势，下一步将通过新品导入、市场开拓、降本增效等措施，不断提升经营韧性与盈利能力。

问：企业本质是盈利经营主体，并非学习机构。我们高薪聘请管理层，是希望带领公司维持第一梯队盈利。反感频繁以学习为说辞回应问题，学习本身就要消耗成本。请问公司有无实质举措，让业绩重回行业第一梯队？同时公司每年巨额资本开支，对标普钢的发展逻辑让股东难以理解，恳请正面说明。

答：账号尾数“418534”的投资者，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，以适应下游需求升级的方向。公司深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，从生产工艺、能耗管控、物流采购等多维度找差补短。未来，公司将继续努力，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：董秘您好，公司目前pb仅0.56，由于国有资产不得流失的限制，公司已经事实上失去了上市融资的渠道，请问是否计划私有化退市？

答：感谢您对公司的关注。公司作为国有控股上市公司，始终坚守钢铁主业稳健经营，追求实现国有资产保值增值与全体股东合法权益。公司不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作，努力推动估值合理回归。

问：董秘您好，作为中小股东，我想请问：投资者对公司经营业绩表达不满、提出合理质疑，是否拥有正常批评与问询的权利？公司首次直接点名投资者尾号，作为湖南千亿营收的省属国企，格局是否不够大气、胸怀不够开放？目前公司投资者交流只做机械式信息披露，不做实质沟通。对市场普遍关心的经营疑点、投资者合理质疑，总是以查阅公告、未达披露标准敷衍回避。恳请董秘正面回应，是否存在对待中小投资者态度敷衍、沟通双标的情况？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司充分尊重并切实保障全体投资者的合法权利。您的部分重复相近提问请参照之前的回复。

问：目前公司在生产经营、项目建设、市场拓展、技术研发等方面是否有已经落地或即将落地的积极进展和利好信息，可以在符合信息披露规定的前提下与广大投资者分享？这些进展预计将对公司未来的经营业绩和发展前景产生怎样的积极影响？

答：账号尾数“418534”的投资者，国家新一轮发展规划多项强国建设目标与重大工程落地，有望拓宽钢铁行业发展空间。公司紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步夯实公司经营质量与综合效益。公司严格按照相关法律法规及监管要求开展信息披露工作，达到披露标准、触及公告条件的生产经营动态、项目建设进度等重大利好与经营进展，将通过定期报告、临时公告等法定渠道进行披露，切实保障投资者知情权。

问：宝钢，中信，首钢，南钢，这四个比贵司优秀的企业，都在逐年大幅缩减资本开支，自由现金流方面宝钢25年达150亿，中信达130亿，首钢达78亿，南钢达10亿，反观公司呢，25年是4亿，仅仅4亿，26年一季度更是-30亿，令人瞠目结舌的-30亿！管理层特别是李建宇董事长是出于什么目的呢？经营思路是什么呢？中小股东有没有联合提交罢免董事长议案的权力呢？谢谢

答：感谢您对公司的关注。根据《公司法》及《公司章程》相关规定，公司股东依法通过股东大会行使相应股东权利。公司2025年经营活动现金流量净额为65.74亿元，同比增加14%。2026年一季度经营活动现金流主要受钢价下跌、原材料高位波动、公司主动减少贴现规模等因素的影响。公司坚持“高端化、绿色化、智能化、精益化”转型方向，严格控制非必要支出，2026年预计新开工项目计划投资额37.51亿元，同比降幅达31%，资本性开支整体呈下降趋势。按 Wind 统计口径，公司 2025 年自由现金流29.45 亿元，当前自由现金流水平能够支撑公司正常生产经营周转和必要的资本性开支活动。

问：当前钢铁行业进入减量竞争阶段，行业内卷严重、竞争白热化，单纯深耕主业已是事倍功半，盈利持续走弱。作为中小股东，我们十分困惑：公司为何长期固守传统钢铁主业，不依托自身炼铁生产过程中产生的工业气体、各类衍生品等现有资源，延伸产业链、开拓多元化增值业务？在主业业绩持续下滑的现状下，公司坚持单一主业发展的战略考量是什么？恳请管理层予以解答。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向。公司对钢铁生产过程中产生的气体等副产物已实现高效、经济的综合利用，主要满足内部生产所需。比如副产物焦炉煤气作为内部生产环节所需的高热值燃气和发电使用，替代部分外购能源。

问：董秘，上市公司并购资产都有强制业绩承诺，不达标就要补偿股东。请问公司推行企业年金，有没有设置利润、业绩达标门槛？是不是不管公司盈利好坏、经营盈亏，都无条件刚性支出年金成本？国企福利理应和经营效益挂钩，望公司正面解答。

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：行业下行周期内，公司降本渠道十分有限：薪酬体系固化难以下调，上游原料无议价权、成本被动走高，理论上仅福利费用存在合理压降空间。而目前高层并未对福利成本进行优化调整，请问这是否是公司持续亏损的关键症结，后续有无对应的改善举措？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：董秘，国家公积金缴费比例区间为5%-12%。建议公司将公积金缴费比例和公司净利率业绩直接挂钩，盈利越高福利比例越高，盈利下行同步下调缴费比例，做到效益联动、量入为出。请问公司是否采纳该合理化建议？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：一季度公司业绩大幅下滑，远超市场预期。在当前行业减量竞争、公司净利率不足3%的低盈利环境下，遵循盈利与福利匹配的经营常理，请问管理层是否计划评估企业年金、公积金等福利成本的优化空间，通过合理降本增效，改善公司经营业绩？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：公司核心主营为钢铁主业，当前行业处于减量竞争格局，市场竞争白热化、经营生存压力剧增，行业盈利空间持续收窄，现有经营业绩已难以支撑现阶段高额员工福利开支。目前公司庞大的人工成本已严重侵蚀经营利润，成为业绩拖累。在此行业下行、主业盈利承压的大环境下，请问公司是否计划合理压降人力成本？能否顺应行业现状，将住房公积金缴存比例下调至5%，同步下调企业年金缴费比例至8%，通过降本增效提升盈利水平？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：当前行业行情下行，公司一季度扣非净利润已濒临亏损，经营盈利压力巨大。但反观公司人工成本、员工福利待遇却逆势居高不下，呈现业绩下行、福利上行的背离情况。 中小股东恳请公司立足实际经营现状，推行降本增效措施，建议将住房公积金缴存比例下调至5%，暂缓缴纳企业年金，合理管控人力成本。请问管理层如何解释盈利承压下仍维持高额福利开支的现象？是否存在重员工福利、轻企业盈利与股东回报的经营导向？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司住房公积金单位缴费比例和企业年金单位缴费比例保持相对稳定。公司推行“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，不断降低运营成本。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，努力提升经营质量、盈利能力和股东回报水平。

问：一季度业绩下滑、股价承压、公司三大基地扣非亏损，都是市场可见的客观现状。但公司依旧执行12%公积金、单位8%企业年金的高福利标准。中小股东出于公司长远经营考虑，建议阶段性下调福利以降本止损，是非常合理的诉求。请问公司长期回避该问题、不正面回应的原因是什么？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司住房公积金单位缴费比例和企业年金单位缴费比例保持相对稳定。公司推行“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，不断降低运营成本。

问：2026 年一季度公司业绩大幅下滑，已跌出行业头部钢企行列，扣非净利润更是创下近五年同期最差水平。我作为中小股东有几点想向管理层质询：在当前经营业绩明显承压的情况下，公司高层管理团队在人员编制、岗位效能上是否存在优化精简空间？公司整体人工成本、各类福利开支是否有合理下调和压降的空间，有无明确优化安排？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司通过深入推进“三项制度”改革等举措，近年来包括中层管理人员在内的职能部门和员工队伍已经大幅精简。公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，不断提升运营效率。

问：公司提出持续推进降本增效、严控非必要支出，方向完全合理。建议后续相关工作能够进一步量化公开、透明细化，想咨询三个具体问题：目前公司住房公积金单位缴费比例、企业年金单位缴费比例分别是多少？一季度湘钢、涟钢、衡钢三家单位经营盈亏情况如何？后续降本增效将从哪些费用、福利板块精准管控，有无明确量化目标？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司住房公积金单位缴费比例和企业年金单位缴费比例分别为12%、8%。2026年一季度，钢铁行业仍面临供需矛盾突出、原料价格高位波动、钢材价格下滑等不利因素挑战。同时，公司部分高炉检修以及湖南区域需求和钢价表现偏弱也对公司盈利表现形成拖累，公司主要钢铁子公司经营业绩均有所下滑，公司将在半年度和年度报告中披露主要子公司的盈利指标。在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，每月组织对标交流会议，通过主要子公司之间生产运行、技术质量、原料采购、产品销售各维度比学赶超和对标行业先进，持续改善技术经济指标、优化采购渠道和采购策略、减少营运资金占用，不断降低工序成本和运营成本。

问：公司此前多次宣传2025年业绩增长，但去年整个钢铁行业景气度上行、原材料价格下行，全行业钢企普遍受益盈利向好，属于行业红利所致，并非公司经营经营能力凸显。真正考验管理层水平的，恰恰是行业下行周期的经营把控能力。且去年在上市钢企中，公司是唯一披露环保税被罚、滞纳金几乎等同税款的企业。面对这样的经营短板与合规问题，管理层仍一味强调努力。努力就是税收一分钱没有减免?

答：账号尾数“418534”的投资者，公司2025年实现净利润、归母净利润38.70亿元、26.11亿元，同比分别增长了20.97%、28.49%，在行业利润改善背景下继续保持了行业靠前的盈利水平。关于环保税补缴事项，公司已尽最大努力与相关监管部门进行了沟通汇报和争取，详情请见公司公告及之前的回复。

问：董秘您好，作为中小股东向您提问：公司回购金额2.79亿元可以讲一年，公司自己看看讲了多少次，而 2025 年三季度已计提 2.24 亿元环保税，直接拖累当季业绩。请问为何实际回购规模偏低，却反复强调回购额度？大额环保税计提为何未提前向投资者预告披露？我们质疑公司信息披露不完整，存在报喜不报忧、重大事项未及时前瞻告知的问题，请正面给出合理解释。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持合规经营，按照监管要求履行信息披露义务，公司信息披露符合相关规定。补税事项的详情请见公司公告及之前的回复。

问：公司重大项目投资前期，管理层称已完成充分调研论证，且明知行业竞争环境激烈。但项目投产后，出现下游认证进度不及预期、客户市场接受度未达预期等问题，百亿级大额投资回报不达预期。作为中小股东，对此类重大投资的收益回报与前期论证偏差存有疑惑，想请问公司：前期投资论证是否充分严谨？如何评估当前项目实际投资回报率？后续有无针对性整改及增效止损措施？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司重大项目投资严格按照公司章程和内部制度进行充分论证，综合考虑市场前景、可行性、投入产出比及风险可控性等因素，确保科学决策与稳健推进，这些重大项目从建成投产到达产达效，再到实现预期经济效益均需要合理时间和周期。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：大股东自身依靠多元投资经营做得风生水起，且核心高管交叉任职上市公司，公司也反复宣称大股东赋能支持上市平台。为何控股股东可以自由多元化布局、穿越周期，唯独上市公司被局限在单一钢铁主业，任由周期盈亏被动承受，始终不做任何对冲周期的多元化投资安排？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，但这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。关于周期性波动问题，公司相比于头部企业存在差距和改进空间，但相比于大部分以普钢为主要产品的钢铁公司，在盈利能力方面仍具有比较优势，不应否定公司品种钢转型的战略决策。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：请问：1、公司在行业下行阶段仍聚焦深耕钢铁主业的战略考量是什么？是否评估过主业单一经营的周期风险？2、实控体系内湖南钢铁集团可通过投资平滑行业周期、保持业绩稳定，而公司投资未能对冲下行波动、业绩持续走弱，二者经营与投资成效差距巨大，管理层如何解读该差异？后续有无优化投资结构、对冲周期风险的具体规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，但这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。关于周期性波动问题，公司相比于头部企业存在差距和改进空间，但相比于大部分以普钢为主要产品的钢铁公司，在盈利能力方面仍具有比较优势，不应否定公司品种钢转型的战略决策。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：当前行业大环境下钢铁主业竞争加剧、业绩持续承压，侧面反映出主业投入产出效率已明显偏低。据悉大股东早已通过多元化投资布局，逐步脱离钢铁主业周期波动的业绩拖累。请问公司为何不借鉴大股东思路，同步开展优质多元化投资布局，对冲主业经营风险、改善长期盈利质量？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，定位与控股股东湖南钢铁集团多元化布局在风险偏好、投资边界方面有所区分。后续公司将聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：行业估值对比问题：请问截至 2026 年 5 月，国内 A 股上市的非特钢类钢铁企业中，市净率（PB）维持在 1 倍以上的公司有哪些？公司如何看待自身与同行业可比公司的估值差异？公司估值态度问题：作为公众上市公司，公司是否接受当前的市场估值水平？管理层认为当前估值是否合理反映了公司的内在价值、资产质量及未来发展潜力？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司市值管理的担忧和建议，公司已收悉。截止2026年5月14日收盘，安阳钢铁、包钢股份、酒钢宏兴等A股钢铁上市公司市净率在1倍以上，位居行业前列。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司不会放弃努力，详情请参见之前的回复。也期待资本市场对公司的合理估值。

问：?公司多次回复已采取多项市值管理举措，但二级市场股价长期低迷、市值表现持续跑输行业同行，请问各项市值管理措施具体落地成效、量化数据是什么？若举措无实质提振效果，是否承认现有市值管理方案完全失效？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司市值管理的担忧和建议，公司已收悉。近年来，公司已采取多项措施维护市值。市值管理是一项长期且系统的工作,公司不会放弃努力,将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作,努力推动估值合理回归。详情请参见之前的回复。

问：当前国内多家央企已将市值管理纳入高管绩效考核，以此压实管理层市值责任、绑定股东回报。贵公司作为湖南省头部省属国企，理应发挥行业表率作用。但目前公司仅口头表态重视市值管理，却始终未将市值管理相关指标落地纳入高管考核体系。请问公司经营发展理念与实际落地执行是否存在脱节矛盾？后续是否有明确时间表及规划，将市值管理正式纳入高层绩效考核？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司市值管理的担忧和建议，公司已收悉。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司不会放弃努力，详情请参见之前的回复。

问：董秘您好，作为中小股东深感不解：公司一直对外宣称高度重视市值管理，却常年处于破净状态。面对投资者对低迷市值的不满，公司回应始终态度淡然，是否变相传递出并不重视市值管理的信号？针对国资委对长期破净国企要求披露市值改善举措的相关规定，请问华菱钢铁自认市值管理表现垫底，能否坦诚说明公司市值长期走弱、表现不佳的真实原因，并详细披露具体整改提升举措？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司市值管理的担忧和建议，公司已收悉。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司不会放弃努力，详情请参见之前的回复。

问：公司一季度财务费用在行业里具备显著优势，同行业成本环境相近，按理说盈利基础更好，可业绩却大幅掉队下滑。恳请管理层如实说明，公司真实落地的降本增效具体措施是什么？目前重点围绕哪些方向开展降本增效工作？

答：账号尾数“418534”的投资者，尽管公司财务费用管控保持行业较好水平，但钢铁行业盈利受原料价格、市场售价、生产全链条成本等多重因素综合影响。在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括动态优化调整配煤配矿结构、强化源头比价与到货质量管控、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用与期间费用，以及构建智能管控体系等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。

问：董秘您好，公司品种钢占比提升均有清晰量化数据公示，请问公司降本增效工作是否有明确量化目标、实施路线图及阶段性成效数据？同时想请教，目前公司公积金、企业年金缴费标准偏高，后续有无明确调整计划与时间安排，何时能匹配当前利润水平回归合理区间？当前钢铁行业下行、市场竞争激烈，公司长期维持高额福利支出，是否会侵蚀利润、削弱行业抗风险能力与核心竞争力？恳请管理层以具体经营数据客观答复，不要空泛口号。

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括动态优化调整配煤配矿结构、强化源头比价与到货质量管控、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用与期间费用，以及构建智能管控体系等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。详情您可以关注公司2025年度业绩说明会的第二项议程经营成果部分。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制相关不必要的支出。

问：考虑到一季度公司盈利明显承压、行业排名下滑，而降本增效是当前利润的核心支撑。请问管理层：公司降本增效的顶层设计与执行路径是什么？ 在原料采购、工序成本、能源消耗、管理费用、人效提升等方面，分别有哪些具体举措、量化目标及考核机制，何时能看到明显成效？

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括动态优化调整配煤配矿结构、强化源头比价与到货质量管控、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用与期间费用，以及构建智能管控体系等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。

问：公司每次业绩下行时，都呼吁广大投资者理性理解经营压力。但中小投资者承受了真金白银的市值亏损，而公司高管薪酬保持高位、整体福利待遇优厚，福利标准远超部分毛利率30%的盈利企业。请问公司，在当前业绩承压、回报投资者能力不足的背景下，是否计划将住房公积金缴存比例降至合规最低5%，并酌情取消企业年金支出，使内部薪酬福利体系与公司实际盈利水平、行业周期现状相适配？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩，当前公司管理层薪酬在可比上市钢企中处于中等水平。在当前行业低迷的经营形势下，公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：董秘您好，当前一季度铁矿石、焦煤原料价格居高不下，大幅挤压公司盈利空间。请问公司有没有主动对标宝钢等头部钢企，学习其原料锁价、成本管控、供应链对冲的成熟做法？另外留意到面对投资者聚焦的核心问题，公司常刻意回避、不正面作答，恳请此次直面成本管控与对标举措，给出明确答复。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司积极向优秀同行对标学习，在原燃料采购方面，公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据生产需要进行原燃料采购。同时，公司动态研判行业发展和市场变化情况，适时制定和优化采购、库存等经营策略。

问：各位管理层好，2023至2025年行业持续下行，本是钢企借改革深挖降本、夯实盈利的关键契机。宝钢股份、中信特钢、南钢股份均主动施策、狠抓降本增效，在行业低谷依旧稳住头部利润。反观公司错失周期改革机遇，业绩持续走弱，动辄归因行业大环境。作为小股东，我们认为公司高层经营决策存在明显失误，请管理层正面复盘错失降本窗口期的原因，并拿出后续切实整改与扭亏增效的具体方案。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：请问，控股股东已通过多元化布局降低对钢铁主业的周期依赖，为何唯独华菱钢铁被要求单一坚守钢铁主业？如今公司一季度业绩创下近五年最差水平，想请问公司口中的战略定力具体体现在哪里，又如何解释这种差异化战略安排对上市公司及中小股东的影响？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，定位与控股股东湖南钢铁集团多元化布局在风险偏好、投资边界方面有所区分。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。公司将积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：2023年行业整体下行时，公司仍保持较好盈利，当时公司称战略布局精准稳健。但时隔三年，公司已从行业盈利第一梯队滑落至行业中游水平。请问管理层是否对战略规划、经营决策进行过复盘反思？ 另外当前公司业绩大幅承压、一季度利润明显下滑，但高管薪酬及整体福利待遇在国内钢企中仍处于偏高区间，请问管理层是否认为过高的人力福利成本，是拖累公司业绩表现的重要原因之一？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，但这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。关于周期性波动问题，公司相比于头部企业存在差距和改进空间，但相比于大部分以普钢为主要产品的钢铁公司，在盈利能力方面仍具有比较优势，不应否定公司品种钢转型的战略决策。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩，当前公司管理层薪酬在可比上市钢企中处于中等水平。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：本人自2020年公司百亿业绩时，就多次建议布局第二主业，公司坚持固守钢铁主业，管理层当时表态信心十足。如今2026年一季度业绩大幅下滑，请问公司高层如今是否仍坚持原有信心？行业整体低迷下仍有同行盈利稳健、逆势向好，公司一季度已明显掉队，后续是否会继续拉大差距、持续掉队？公司准备采取何种举措，重回并稳固行业第一梯队地位？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：公司近年业绩大幅下滑，已不再是行业第一梯队。请问： 1.?2020年至今公司累计未分配利润有多少，资金使用效率为何如此低下？?2.?管理层明明清楚钢铁行业减量竞争、格局固化，为何不布局第二主业分散风险，反而巨资押注竞争激烈的硅钢项目？?3.?这种战略选择是否存在决策失误？为何让全体股东承担业绩下滑的代价？

答：账号尾数“418534”的投资者，2025年公司实现净利润、归母净利润38.70亿元、26.11亿元，同比分别增长了20.97%、28.49%，继续保持了钢铁行业靠前的盈利水平。截止今年一季度末，公司合并报表未分配利润333.57亿元。公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，但这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。关于周期性波动问题，公司相比于头部企业存在差距和改进空间，但相比于大部分以普钢为主要产品的钢铁公司，在盈利能力方面仍具有比较优势，不应否定公司品种钢转型的战略决策。后续，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：少数股东损益从25q1的2.7亿下降到26q1的1.7亿，应该涉及vama、电磁材料和阳春新钢铁三家企业，是哪个企业的利润出现了问题？

答：感谢您对公司的关注。VAMA、硅钢子公司、阳春新钢铁等均为公司控股的非全资钢铁子公司，其中子公司VAMA盈利贡献较大，而公司仅持有VAMA 50%的股权比例，对公司少数股东损益影响较大。

问：公司总是回答说行业整体形势不好。那企业正常的经营思路应该是缩减开支啊，但公司在一季度经营现金流-16亿的基础上，依然在“购建固定资产无形资产和其他长期资产”这项下扔出去15亿，导致一季度自由现金流-30亿，每股自由现金流-0.4元。是什么让管理层敢这么做的呢？

答：感谢您对公司的关注。中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。因此，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构调整和产线升级改造，以适应下游需求升级的方向，并在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制相关不必要的支出。公司2026年预计新开工项目计划投资额37.51亿元，同比去年降幅达31%，资本性开支整体呈下降趋势。2026年一季度现金流量表“购建固定资产无形资产和其他长期资产”科目包含以前年度续建项目进度款支付。

问：近几年观察到公司高层人员流动较为频繁，高层选拔任用屡屡出现市场争议。想请问管理层，上市公司高层薪酬发放主体、考核管理主体是否匹配，怎样的考核任免机制才更贴合上市公司发展实际？另外，公司董事长李建宇先生同时兼任湖南钢铁集团相关高层职务，请问上市公司如何做好履职隔离，是否存在潜在的利益冲突问题，能否向中小股东说明相关防范管控机制？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司严格按照《公司法》《上市公司治理准则》等监管规定，在业务、人员、资产、机构、财务等方面与控股股东保持独立，法人治理结构健全、运作规范。公司是控股股东湖南钢铁集团旗下核心资产，公司更好发展是湖南钢铁集团的核心利益和殷切期盼。李建宇先生担任公司董事长、总经理，并担任控股股东湖南钢铁集团党委书记、董事长符合监管规定要求。公司董事会下设提名与薪酬考核委员会，由独立董事担任召集人，严格按照《华菱钢铁提名与薪酬考核委员会工作条例》履职尽责，每年组织开展董事、高级管理人员的绩效考核，并审议公司重大薪酬福利政策等，确保公司高级管理人员的提名、考核和薪酬管理合法合规。

问：想请问上市公司与控股股东是否做到业务、人员、资产等方面完全独立？近期公司与控股股东间存在人员流动变动，容易引发市场投资者对双方独立性的困惑，请公司予以说明澄清。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司严格按照《公司法》《上市公司治理准则》等监管规定，在业务、人员、资产、机构、财务等方面与控股股东保持独立，法人治理结构健全、运作规范。对于您关注的人员流动情况，公司近期聘任的财务总监，过往任职经历符合相关任职资格要求；其任职公司后，已专职在本公司履职，与公司签订劳动合同，不再在控股股东及关联单位担任职务，不存在人员交叉任职影响公司独立性的情形，相关人事变动履行了必要审议及披露程序。

问：公司年人工成本40亿，一季度扣非净利仅4000万，我们小股东恳请公司理解我们的诉求。请问公司：人工成本降本增效有没有具体落地的方案？公积金、企业年金、补充医保这些福利能不能优化降本？还有公司一直说薪酬和业绩挂钩，能不能拿出具体的考核规则和薪酬调整的真实数字？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司人工成本的建议，公司已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：作为中小股东，对公司一季度惨淡业绩深表不满。公司高管薪资本就处于行业高位，难以让投资者共情。既然薪酬已处行业领先，为何还要额外缴纳企业年金，并无强制政策要求。请问高管薪酬是否真正与业绩严格挂钩？在公司净利率持续低迷的情况下，高层高额薪资及福利支出，是否先匹配公司实际盈利水平再合理设定？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：请问公司，一季度业绩明显下滑，按照公司宣称的高管薪酬与业绩联动机制，理应同步下调薪酬。但年报公示高管薪酬仅减少近3万元，降幅微乎其微。恳请公司公开：1、高管薪酬具体下降幅度；2、业绩考核与薪酬挂钩的具体考核指标、权重及核算标准，给全体股东一个合理解释。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。公司2025年实现净利润、归母净利润38.70亿元、26.11亿元，同比分别增长了20.97%、28.49%。公司高管的薪酬按照公司薪酬管理制度相关规定，由公司董事会下属提名与薪酬考核委员会批准。同时，公司高管中的省管干部，其薪酬按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行核定和发放，受到公司整体业绩表现和多元化考核、薪酬递延结算等综合因素的影响。

问：作为中小股东，我关注到公司 2025 年业绩较 2022 年业绩高点明显下滑。反观高层薪酬并未合理联动业绩，逆势维持高位。本次业绩改善主要源于原材料成本大幅下行，并非产品盈利、经营能力实质性提升。目前公司无股权激励绑定核心管理层利益，股份回购力度薄弱、缺乏诚意；面对投资者提问，董秘长期采用程序化套话回复，缺乏有效沟通。请问公司管理层如何看待业绩下滑与薪酬错配问题？能否切实正视经营现状，

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。2022年度公司披露的董事长、总经理李建宇先生，董事会秘书罗桂情先生从公司领取的薪酬与其在该年度的任职期限相匹配，并非对应完整年度的薪酬水平。同时，李建宇先生为湖南省省管干部，其薪酬按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行核定和发放，薪酬水平与行业市场发展相适配，并受到公司整体业绩表现和多元化考核、薪酬递延结算等综合因素的影响。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高盈利能力、优化公司治理水平。

问：多年来中小股东未能充分分享公司经营发展红利。行业景气、公司盈利高位时进行大额对外投资，现阶段仅小幅环保改造，业绩便出现明显下滑，但管理层薪酬待遇却持续上涨。在充分竞争的行业市场环境下，请问公司高管薪酬体系是否与经营业绩严格挂钩？能否合理压降过高薪酬福利，建立业绩导向的薪酬考核机制？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司近年来稳步提升分红比例，让投资者共同分享公司发展带来的红利。2025年度，公司宣告每10股派发现金红利1.60元（含税）、现金分红金额（含税）10.96亿元，分别同比上年提升60%、59%，现金分红比例为2025年度公司归母净利润的42%，较上年提高8个百分点，公司连续第五年逐年提升现金分红比例。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。公司将继续努力，不断提高盈利能力、优化公司治理水平。

问：公司2025年业绩显著低于2022-2024年高峰期，规模不足高峰期一半。公司此前表示高管薪酬与业绩挂钩，请问为何当前高层薪资较2022年仍有较大幅度增长？相关考核机制与业绩挂钩的具体依据是什么？

答：账号尾数“418534”的投资者，钢铁行业在经历了2017-2022年的景气周期后，自2022年下半年开始逐步步入下行周期，面临来自下游市场、供给过剩、环保约束等诸多方面的挑战。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。2022年度公司披露的董事长、总经理李建宇先生，董事会秘书罗桂情先生从公司领取的薪酬与其在该年度的任职期限相匹配，并非对应完整年度的薪酬水平。同时，李建宇先生为湖南省省管干部，其薪酬按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行核定和发放，薪酬水平与行业市场发展相适配，并受到公司整体业绩表现和多元化考核、薪酬递延结算等综合因素的影响。

问：董秘您好：请问公司是否定期将经营指标与头部钢企对标？目前公司吨钢利润在国内前三钢企中处于什么水平？针对吨钢利润持续下滑，管理层是否正视差距？公司是否考虑下调中高层薪酬，并将高管薪酬直接与吨钢利润、市值表现、股东回报深度挂钩，而不是只与规模、投资挂钩，真正与投资者利益一致？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持精益生产，积极向优秀同行对标学习。公司2025年实现净利润、归母净利润38.70亿元、26.11亿元，同比分别增长了20.97%、28.49%，继续保持了行业靠前的盈利水平，吨钢利润也位居行业前列。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。公司将继续努力，积极对标行业头部企业，不断提高盈利能力、优化公司治理水平。

问：近几年公司在上市钢企中资本开支与项目投资较为激进，但新投产项目面临下游需求不及预期的问题。同时市场认为公司经营一定程度依赖原有存量业务吃老本，人力及高管薪酬逐年上行，但公司当前市值表现偏弱，不足中信特钢市值的二分之一，业绩估值严重不匹配。请问管理层如何复盘过往投资节奏与经营策略？后续有无优化成本管控、平衡薪酬激励与市值管理的具体方案？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司持续投资钢铁主业的担忧和建议，公司已收悉。公司长期坚持品种结构高端化的战略，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构调整和产线升级改造，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。下一步，公司将坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素审慎进行投资项目决策。公司将继续努力，向优秀同行学习，进一步加快推动技术创新、降本增效等各项工作。

问：留意到公司多年来坚持钢铁主业投资建设，其中VAMA项目发展亮眼，但其余多数投资项目未能形成有效盈利增长点。目前公司在头部钢企中综合表现下滑明显，想请问管理层是否复盘过投资决策存在的问题，未来将出台哪些实质措施扭转发展颓势、提升整体经营质量？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司持续投资钢铁主业的担忧和建议，公司已收悉。公司长期坚持品种结构高端化的战略，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构调整和产线升级改造，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。下一步，公司将坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素审慎进行投资项目决策。

问：同时投资者高度质疑，公司近五年累计接近400亿元大额投资改造，既没有形成稳定盈利能力，也没提升抗周期对冲能力，行情稍有波动业绩就大幅崩塌。恳请管理层正面说明：近四百亿投资实际成效在哪？后续将如何整改经营、提升成本管控与产品竞争力，给中小股东一个明确答复？

答：账号尾数“418534”的投资者您好，关于您对公司持续投资钢铁主业的担忧和建议，公司已收悉。公司长期坚持品种结构高端化的战略，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构调整和产线升级改造，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。下一步，公司将坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素审慎进行投资项目决策。公司将继续努力，向优秀同行学习，进一步加快推动技术创新、降本增效等各项工作。

问：合理调控、做到收支匹配？一季度行业头部钢企利润保持稳健，而公司本期业绩降幅明显。想请问：1、除原材料价格上涨因素外，公司是否存在战略布局决策失误？例如百亿硅钢项目投入体量较大，但并未形成匹配的盈利贡献，能否说明项目实际效益与预期存在差距的原因？2、目前公司薪酬福利开支水平，和自身经营盈利现状明显不匹配，请问公司在工资、公积金、企业年金等福利制度上，为何未能结合实际盈利情况合理调控，做到收支匹

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司战略布局和人工成本的担忧和建议，公司已收悉。公司长期坚持品种结构高端化的战略，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构调整和产线升级改造，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。下一步，公司将坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素审慎进行投资项目决策。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：请问是什么原因让公司交出了自2018年重组以来最差的一季报答卷？请不要回答我是行业问题，因为宝钢，中信，南钢，首钢，河钢和你们同处一个行业，人家没有碰到行业问题？请从企业自身经营回答这个问题，谢谢

答：感谢您对公司的关注。2026年一季度，钢铁行业供需矛盾仍然突出，原材料价格高位波动，钢材价格下滑，挤压钢铁行业的盈利空间。同时，公司部分高炉检修以及湖南区域需求和钢价表现偏弱也对公司盈利表现形成拖累。经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，与单一钢企在品种结构布局、区域市场和订单结构等方面并不直接可比。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：各位管理层好，作为公司小股东向公司请教：公司业绩受钢价与原材料价差影响显著。2023年行业整体亏损，公司仍稳居利润第一梯队；2025年行业整体平稳、头部钢企盈利稳健，公司与头部同行盈利差距已明显拉大；2026年一季度行业龙头业绩依旧稳定，唯有公司业绩逆势大幅下滑。请问管理层，公司近年持续走弱、逐步掉队头部钢企的核心原因是什么？

答：账号尾数“418534”的投资者，2025年公司实现净利润、归母净利润38.70亿元、26.11亿元，同比分别增长了20.97%、28.49%，继续保持了钢铁行业靠前的盈利水平。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：对比中信特钢、宝钢股份、南钢股份等行业头部企业，公司利润受行业周期波动影响明显更大。请问相较于头部钢企，公司核心差距主要体现在哪些方面？本轮行业周期中公司业绩明显掉队的深层原因是什么？另外，公司从以往行业盈利第一梯队调出，管理层能否向投资者说明具体缘由与复盘结论？

答：账号尾数“418534”的投资者，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。后续将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问： 当前公司给股东的回报是创下新低的业绩利润。即便公司将现金分红比例提升至70%，但整体盈利体量和现金流利润已与行业头部钢企拉开巨大差距。请问公司后续有哪些具体举措扭转盈利颓势、重回行业利润第一梯队？同时计划采取哪些切实措施，力争二季度经营业绩实现修复回升、向头部钢企看齐？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：公司2026年一季度扣非净利润仅0.41亿元、同比暴跌90.82% ，已明显掉队头部钢企。扣除财务公司、VAMA后，主业盈利近乎枯竭。同样行业环境下，宝钢、中信特钢、南钢利润依旧稳健 。公司一直强调要市场给合理估值，但自身业绩稳定性远不如同行。请问管理层：公司是否还具备第一梯队的盈利能力？未来如何保障业绩不再大幅波动、匹配头部估值？

答：账号尾数“418534”的投资者，2026年一季度，钢铁行业供需矛盾仍然突出，原材料价格高位波动，钢材价格下滑，挤压钢铁行业的盈利空间。同时，公司部分高炉检修以及湖南区域需求和钢价表现偏弱也对公司盈利表现形成拖累。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：对比行业同行，中信特钢始终坚守主业、专注特钢赛道，战略定位清晰、经营定力十足，一季度业绩保持稳健。反观华菱钢铁，业务布局分散、赛道选择偏保守，一季度业绩大幅落后头部钢企，整体战略规划和经营成效明显存在差距。请问公司如何看待与中信特钢等头部企业的战略差距？是否会借鉴同行成熟经验，聚焦优势主业、优化赛道布局，修正发展战略、提升经营业绩？

答：账号尾数“418534”的投资者，经过多年的发展，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，并陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向，与中信特钢聚焦特钢赛道的产品结构和客户定位等并不直接可比。公司将继续专注于做精做强钢铁主业，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：目前一季报已披露，公司业绩出现大幅下滑，请问公司是否计划召开一季度业绩说明会？恳请公司高层出面，就业绩大幅回落的原因及后续经营改善举措，向广大中小投资者作出详细说明与解答。

答：账号尾数“418534”的投资者，2026年一季度，钢铁行业供需矛盾仍然突出，原材料价格高位波动，钢材价格下滑，挤压钢铁行业的盈利空间。同时，公司部分高炉检修以及湖南区域需求和钢价表现偏弱也对公司盈利表现形成拖累。公司持续通过接待调研、回复互动平台提问、接听投资者热线等多种方式与投资者沟通交流。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：当前宏观经济与钢铁供需形势整体承压，但行业内多家企业经营表现亮眼：昔日经营承压的马钢股份、柳钢股份一季度实现较好盈利，宝钢股份、中信特钢、南钢股份一季度业绩也表现稳健。相比之下，公司业绩明显掉队。请问管理层，是否深刻反思公司在发展战略、经营布局上存在的失误？后续将采取哪些举措补齐短板、追赶行业同行？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：公司虽提升了分红比例，但实际分红金额却逐年下降。近三年钢铁行业整体稳步向好，同行企业持续发展，而公司却从行业第一梯队滑落至中游水平。请问公司管理层如何看待业绩掉队现状？是否考虑通过管理层换届调整，扭转经营颓势、重回行业前列？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司已宣告2025年度分红预案，拟每10股派发现金红利1.60元（含税）、现金分红金额（含税）10.96亿元，分别同比上年提升60%、59%，分红比例为2025年度公司归母净利润的42%，较上年提高8个百分点。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：对华菱钢铁现有的经营硬约束机制存有疑问：当前严苛考核约束是否仅约束上市公司经营层，高层权责约束不对等？2020至2025年，公司动用巨额未分配利润加码钢铁主业，市场普遍期待能实现规模扩容、再造新华菱，最终战略投资收效甚微，公司业绩大幅下滑。而大股东自身多元化投资发展顺利，为何上市公司专注坚守钢铁主业，反而出现业绩大幅回撤，恳请高层正面回应战略决策得失。

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，对标先进企业，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬。公司专注于做精做强钢铁主业，定位与控股股东湖南钢铁集团多元化布局在风险偏好、投资边界方面有所区分。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。后续将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。

问：2023年公司董秘对外宣称，品种钢转型可弱化周期影响，实现逆周期稳盈利。可2024-2025年行业下行周期中，华菱钢铁业绩大幅滑坡，而中信特钢、南钢股份同行依旧业绩平稳。公司前后口径矛盾，一味将问题推给下游景气度，是否在回避自身战略决策失误的问题？同为集团主体，湖南钢铁集团投资FMG收益丰厚，上市公司却没能做好周期风险对冲，中小股东对此深表不解。

答：账号尾数“418534”的投资者，关于周期性波动问题，公司相比于头部企业存在差距和改进空间，但相比于大部分以普钢为主要产品的钢铁公司，在盈利能力方面仍具有比较优势，不应否定公司品种钢转型的战略决策。

问：您好，市场频繁提及公司“战略定力”的说辞难以令投资者认同。在头部钢企中，公司业绩下滑幅度相对更大。请问管理层，客观对标行业头部企业，公司清醒梳理过自身短板吗？相较同行，公司在经营管理、成本控制、产品结构、盈利韧性、市值治理等方面，明确有哪些不足需要改进提升？后续具体优化举措是什么？

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。钢铁行业在经历了2017-2022年的景气周期后，自2022年下半年开始逐步步入下行周期，面临来自下游市场、供给过剩、环保约束等诸多方面的挑战。相比于行业头部企业，公司在技术创新能力、产品结构、成本控制等方面均存在改进空间，公司将持续努力缩小差距，不断提高竞争力和盈利能力。

问：钢铁行业完全竞争，上游原料没议价、下游售价难传成本，公司吨钢成本偏高、毛利率净利率持续低迷。请问为何企业年金单位按8%、为什么不能暂时取消？公积金按12%缴纳，不降到法定最低5%？为何不从人工成本端主动降本增效，提振盈利回馈股东？请问公司目前福利水平高于公司可支撑水平，这才是一季度亏损主因?

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：当前钢铁行业下行、内卷加剧，价格剪刀差持续压缩利润。请问公司管理层，能否主动压降非必要开支、厉行降本？建议将公积金缴存比例下调至5%，减少刚性成本支出，平稳度过行业寒冬。

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：董秘您好：当前原料价格波动对钢企盈利影响显著。想了解： - 公司一季度焦煤、焦炭、铁矿石采购价是否对标国内同行？?- 传统采购模式是否存在效率偏低、议价不足等问题？?- 公司是否参考中钢协发布的行业采购均价 ，优化采购定价与节奏？希望公司持续强化原料成本控制，维护股东利益。

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司积极向优秀同行对标学习，在焦煤、焦炭、铁矿石等原料采购方面，公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据生产需要进行原燃料采购，不承担“踩时点”市场风险。这是公司基于钢铁行业原料价格高波动、长周期囤货存在跌价减值、资金占用、仓储损耗等多重风险做出的稳健经营选择。同时，公司动态研判行业发展和市场变化情况，适时制定和优化采购、库存等经营策略。

问：面对公司一季度业绩大幅承压，请问管理层后续有哪些具体举措扭转经营颓势、实现经营改善？同行钢企均会结合周期时点灵活择机采购原材料对冲成本，华菱钢铁管理层具备多年行业从业经验，为何在原料周期判断、择机锁价采购上明显落后同行，常年丧失成本管控主动权？

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，进一步提升高附加值产品占比和盈利能力。在原料采购方面，公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据生产需要进行原燃料采购，不承担“踩时点”市场风险。这是公司基于钢铁行业原料价格高波动、长周期囤货存在跌价减值、资金占用、仓储损耗等多重风险做出的稳健经营选择。同时，公司动态研判行业发展和市场变化情况，适时制定和优化采购、库存等经营策略。

问：行业内多数钢企会根据铁矿石价格时点进行采购优化，以此降低成本、增厚利润。但公司目前坚持“低库存、按需采购”的模式，放弃了价格波动带来的采购收益机会。请问管理层： 1.?该采购模式是否因管理层对价格波动风险过度规避、不愿承担经营责任而采取的保守策略？?2.?高管团队在领取高薪的同时，为何在成本管控的关键环节上缺乏主动作为的担当？?3.?后续是否会调整采购策略，主动对标行业先进做法，

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据生产需要进行原燃料采购，不承担“踩时点”市场风险。这是公司基于钢铁行业原料价格高波动、长周期囤货存在跌价减值、资金占用、仓储损耗等多重风险做出的稳健经营选择。同时，公司将对标行业先进，动态研判行业发展和市场变化情况，适时制定和优化采购、库存等经营策略。

问：到今天收盘，公司pb0.6，普钢全行业23家企业，公司排名倒数第五，请问管理层后面有何市值管理计划？谢谢

答：关于您对公司市值管理的担忧，公司已收悉。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司将继续努力，详情请参见之前的回复。

问：董秘您好：公司近年引入信泰人寿等保险资金，持股比例已至 7.97%。请问公司在该过程中主动参与、推动与沟通的具体举措是什么？该等增持均为二级市场行为上海证券报·中国证券网，并非公司主导的资本运作，不宜过度宣传为公司市值管理成果。当前公司业绩在行业前列，但市值长期表现不佳，投资者对公司市值管理与沟通方式存在较大不满。恳请管理层摒弃浮夸、务实履职，正视中小股东诉求，用市场听得懂的语言回应疑问。

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司市值管理的担忧和建议，公司已收悉。公司始终保持与保险、公募、私募等专业机构的常态化沟通对接，务实做好经营基本面与长期发展逻辑的对外传递。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司将继续努力，详情请参见之前的回复。

问：此次公司一季度业绩大幅下滑，令长期看好公司的中小股东深感失望。我们并不畏惧行业周期和企业经营遇到困难，更担心的是管理层回避问题、缺乏正视和整改的态度。 当前国内钢铁行业竞争日趋内卷，各家同行都在严控成本、加大研发投入苦练内功。反观公司，作为内陆钢厂本就不具备区位优势，人工及各项福利成本却逐年走高。请问管理层如何看待这一现状？后续将采取哪些具体举措压降不合理成本、补齐竞争短板，扭转当前经营掉队的

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司人工成本的担忧和建议，公司已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：一季度经营业绩表现，能否持续支撑公司现行企业年金及12%公积金的高缴费比例？公司地处区位导致运费成本显著高于沿海钢厂，叠加多重经营不利因素，为何未能适时适度下调员工福利成本、优化费用结构？当前经营基本面是否仍足以支撑现有高福利政策持续执行？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司人工成本的担忧和建议，公司已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：公司之前一直强调品种钢占比提升成效显著，现在行业下游产品价格传导空间有限，盈利端有明显的剪刀差压力。请问公司，和品种钢优化相匹配的人工成本，具体下降幅度是多少？相关的降本明细数据能不能向股东公开？同时我们恳请公司人力总监，针对人工成本降本增效的核心问题，给我们全体中小股东一个正式、明确的答复。

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司人工成本的担忧和建议，公司已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：近三年在李建宇任职期间，公司作为曾经的行业第一梯队钢企，业绩下滑幅度在同行中尤为突出。作为中小股东，恳请公司不要再空谈2025年业绩增长说辞，2026年一季度业绩已创下华菱钢铁历史低位。公司多项巨额投资落地却未产生应有效益，难以让投资者认可。建议公司优先从降本增效切入深耕经营，请问管理层是否正视人工成本偏高或为利润下滑重要诱因，并出台针对性控本、优化人力成本的具体举措？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司人工成本的担忧和建议，公司已收悉。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：目前国内多数上市钢企已完成管理层市场化改革，推行职业经理人制度。本公司作为行业上市钢企，出现煤焦油相关环保税处罚，让中小股东认为现有行政化管理模式对企业经营业务赋能有限。请问公司是否参考同行头部钢企，推动管理层向纯市场化职业经理人模式转型？在享受市场化高薪待遇的同时，如何契合国企市场化改革导向，平衡行政身份与企业经营发展的矛盾？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司市场化转型的建议，公司已收悉。公司长期推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，对标先进企业，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬。公司将继续努力，不断强化绩效管理和优化公司治理。

问：参考行业头部钢企改革经验，请问公司是否考虑引入外部市场化职业经理人，为内部管理注入鲶鱼效应、激活经营活力？目前市场普遍认为公司董秘团队履职能力与现有薪酬待遇并不匹配，高层管理架构若进一步优化迭代，有望进一步释放业绩增长空间。请公司说明在管理层市场化选聘、团队优化方面有无相关规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于您对公司市场化转型的建议，公司已收悉。公司长期推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，对标先进企业，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬。公司将继续努力，不断强化绩效管理和优化公司治理。

问：公司因转运手续不合规，被追缴环境保护税及滞纳金合计高达6.57亿元，造成股东资产大额流失。请问此次重大损失，公司高层是否无需承担任何管理与内控责任？作为中小股东，此前咨询该事项时，董秘团队回复全是套话、回避实质问题，完全未保障股东知情权，对此我们强烈不满。请正面说明管理层有无问责整改、后续如何杜绝此类大额损失再次发生？

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。关于环保税补缴事项，公司已尽最大努力与相关监管部门进行了沟通汇报和争取，具体缘由请见公司公告及之前的回复。

问：公司经营业绩在国内钢企中位居前列，但长期市值表现严重不匹配。请问管理层是否认可，资本市场低迷估值，源于市场对公司治理与管理层履职的负面预期？市值管理的核心并非单纯增加沟通频次，而是以市场易懂的逻辑坦诚回应关键问题。市场普遍不解：公司曾聘任无财务专业背景人员担任财务总监，任职仅一年便离职，该人事安排是否审慎合规？同时针对煤焦油相关税务事项，税务机关认定依据、公司为何未选择依法未选择依法上诉维权？

答：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。近年来，公司已采取多项措施维护市值。针对市值表现偏弱问题，公司将继续努力，详情请参见之前的回复。关于人事安排，公司严格按照有关法律、法规和规范性文件的要求，结合业务需求等科学决策。公司将继续努力，持续优化公司治理和加强风控管理。关于环保税补缴事项，公司已尽最大努力与相关监管部门进行了沟通汇报和争取，具体缘由请见公司公告及之前的回复。